地震局内部绩效管理工作方案为有效改进和完善内部考评激励机制，进一步强化处室（站）和工作人员的作风和效能建设，提高工作人员的执行力，实现以个人绩效保证处室绩效、以处室（站）绩效保证机关绩效的目标，根据市效能建设领导小组印发的《市市级机关部门（单位）绩效管理实施细则（修订）》、《关于推行市级机关部门（单位）内部绩效管理工作的意见》、《市级机关部门（单位）绩效管理共性目标制定与考核工作规则》以及《市市级机关部门（单位）绩效管理个性目标制定与考核工作规则》文件要求，结合我局实际情况，提出以下绩效管理工作方案。一、绩效管理对象绩效管理对象分两个层面：一是局机关各处室、市地震监测站，二是科级以下在职在编工作人员（含科级）。二、绩效管理的主要内容绩效管理的目标内容主要包括四个方面：即职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标和工作满意度目标。三、方法步骤（一）处室绩效管理１．设立指标体系各处室（站）设立绩效管理指标体系时，要注意与局绩效管理指标体系相衔接。设立职能工作、管理工作、创新创优工作和工作满意度4个一级指标，下设若干二级指标和三级指标。（见附件１）其中：职能工作目标：为个性指标，一般由重点工作目标、常规工作目标和其他工作目标3个二级指标构成。重点工作目标，主要考评处室承担本局年度重点工作、重点任务，以及党组确定的重点工作任务。常规工作目标，主要考评处室“三定”规定明确的主要职能(监测站为法人登记中明确的主要职责)以及应当承担的社会公共服务责任。其他工作目标，主要考评处室承担的本局领导临时交办的其他工作任务。管理工作目标：为共性指标，一般由依法履职、高效履职、廉洁履职及其他工作等4个二级指标构成。其中依法履职、高效履职、廉洁履职目标，主要考评处室依法履行职责、作风建设、办事效率、遵纪守法等内容。创新创优目标：为共性指标，由创新创优成果体现、工作适时改进2个二级指标构成。主要考评各处室创新创优成果及推广、未完成工作项目的整改落实等情况。工作满意度目标：为共性指标，由内部评议和外部评议2个二级指标构成。其中内部评议，由领导班子评价和处室（站）相互评价两个层次；外部评议，由省地震局职能处室和市（区）地震局评价两个层次。处室绩效管理各项指标的权重由各处室（站）确立。2．确定目标计划---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3月29日前，制定目标计划书，作为绩效评估的依据。其中：职能工作目标计划，由各处室根据局20**年省政府与市政府签订的目标任务书和20**年全市防震减灾工作要点和各处室（站）确定的重点工作、处室职能、社会责任、工作任务，梳理本处室（站）承担的重点工作目标和常规工作目标，并按季进行细化分解，确定相应权重，报分管局长审定后确定。4月3日前经分管局长审定，4月10日前公布；管理工作目标计划，由局统一制定。创新创优目标计划，由处室自主申报。工作满意度评价由绩效管理工作办公室统一组织。3．绩效评估（1）职能工作目标、管理工作目标、创新创优目标评估职能工作目标实行每季度评估，管理工作目标和创新创优目标实行年底一次性评估。（2）工作满意度测评工作满意度测评可采取发放测评表的方式，征集省局职能处室、局机关人员以及市（区）地震局等对被评估处室效能建设的评价，测评由绩效管理工作办公室统一进行。4．总分计算及等次确定（1）总分计算处室绩效总得分=职能工作总得分×相应权重＋管理工作得分×相应权重＋创新创优得分×相应权重＋工作满意度得分×相应权重职能工作总得分＝一季度职能工作得分×25%＋二季度职能工作得分×25%＋三季度职能工作得分×25%＋四季度职能工作得分×25%（2）等次确定评估结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次，相应分值段为优秀：90分以上；良好：80分以上；达标：70分以上；诫勉：70分以下。其中：优秀处室（站）设定为1-2个。凡发生处室人员违纪违法受到查处等情况的，当年度处室绩效评估结果降低一个等次。（二）个人绩效管理1．设立指标体系个人绩效管理，设立工作考核目标、内部管理目标、工作满意度目标3...