物流部薪酬考核方案一、物流部的组织架构为适应公司新的发展需要并结合实际的工作性质和工作情况，现将物流部分为四个组，每组各配相关专项工作人员，详见物流部岗位编制图：说明：入库组人员分成早晚两组入库，每组5人，其中晚班工作时间为18：00-14：00，早晚班人员部门主管会根据需要和实际情况进行调整。考虑各岗位工作难易程度和技能水平的要求，现将物流部的岗位划分为三类，组长岗位、技能类岗位、基础操作岗位，具体岗位划分如下：组长岗位：配货组长、发货组长、入库组长、开单组长；技能类岗位：配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员；基础操作岗位：打包员、点数员、复核员、退货员岗位职责详见岗位说明书。二、薪资方案因物流部员工属于一线操作人员，工作情况可以数据量化，因此物流部薪资采取底薪+计件提成的方式，这样更能体现员工的实际工作情况，并激发员工的工作热情，根据岗位分类先设定基薪如下：类别岗位薪档见习一级二级组长岗位配货组长、发货组长、入库组长、开单组长190019002100技能类岗位配货员、入库员、开单员、发货员、维修专员140016001800基础操作岗位打包员、复核员、退货员140015001700---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---物流部主管（1人）入库组组长（1人）配货组组长（1人）开单组组长（1人）发货组组长（1人）入库员（9人）配货员（7人）开单员（3人）退货员（2人）发货员（2人）复核员（4人）打包员（6人）维修专员（1人）统计员各岗位薪资等级的设定主要参考以下几个因素：1）去年的平均薪资，09年物流部的平均薪资达到2000左右；2）行业内的基本工资情况，目前行业内仓管员的薪资基本都在2200以上；3）上半年的员工的薪资情况导致员工流失率大增，均只拿到1580元/月，员工对以往提成方式信心不足，而下半年正是工作量最大的时间段，因此建议调整考核方案。计件工资预算如下：岗位季节<19.9万件20-29.9万件>30万件提成金额范围薪资范围提成系数提成系数提成系数各组组长春夏秋0.0010.001450.0015510-4651900-2565冬0.00110.001500.001611-4801900-2580技能类岗位春夏秋0.0010.001450.0015510-4651600-2265冬0.00110.001500.001611-4801600-2280基础操作岗位春夏秋0.0010.001350.0014510-4351500-2135冬0.00110.001400.001511-450提成系数的得来，主要考虑以下几个方面因素：1）员工往年均月工作量；2）员工最大工作量，如配货组一天最大工作量为1.8万件；(含加班)3）公司总体薪资控制范围。提成系数的基数界定：月度销售件数与退货件数之和。每出错一件扣10件的提成，另员工赔偿相关的运费等。特价商品处理时按0.001提成单独核算。附：2010年1-8月工作量情况表月份销售出库数量退货入库数量实际销售数量2010年1月215702010年2月833026296770062010年3月38018697662010年4月256672010年5月223642010年6月8434938991453582010年7月123512010年8月24086合计：补助：白班人员加班到晚9点,提供夜宵补助8元/餐；晚班人员提供100元补助，晚班上班人员名单，每月月底提供下月晚班人员给人力资源部(工厂人事组)和绩效主管，如未提报，按正常白班人员计发提成工资。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、考核方案(基本工资内取40%作为考核)物流部员工因属于计件制员工考核系统，因此采取定性考核与定量考核相结合的方式，其中定性的考核维度如下：1、固定考核主要划分为以下几个维度：1）执行力；2）团队合作；详见物流部人员考核表四、考核运用1、月考得分权重表等级分数系数权重备注S>1001.215%S和A级不超过15%，其中得S级不得超过5%A90-1001.1B80-89170%/C70-790.915%C和D总比例不低于15%D69以下按实际得分说明：1）月考得分按日清考核结果，月累计扣分得出员工考核得分；2）员工得分需按照以上权重排序取得系数，但各等级人数不得超过权重取得的人数名额要求；3）组长不参与以上员工得分的强制排序，但占各等级权重取得的人数名额；4）考评为D和S级员工必须有事实依据，每月部门负责人签字、体系总监审核后，随考核表一起报人力资源部备案；2、连...