体育局三重一大事项实施方案第1篇体育局三重一大事项实施方案第1篇一、实施原则集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定。二、主要内容1、重大决策方面，主要是执行党的方针政策、上级重大决策部署，制定全市体育事业开展中长期规划，涉及全局稳定的重大事务、突出事务，党风廉政建立中的重大问题以及其他平安稳定、表彰奖惩等重要问题。2、重要干部任免方面，主要是探究确定本级党组干部的引荐、提名、录用、任免、调动、表彰、奖惩和后备干部人选，领导班子换届选举方案和引荐人选名单以及其它须要集体决策的重要人事任免事项。3、重大工程支配方面，主要是重大建立工程、重大投资工程、重大活动工程的支配以及国有资产的变更等。4、大额度资金运用方面，主要是年度财政〔财务〕预算的编制、调整、运用，单项支出数额较大资金的支配，重大国资的监管，大宗国有资产的选购。三、决策程序局领导班子要严格执行民主集中制原则，谨慎落实集体领导和个人分工负责相结合的制度，凡属重大事项决策、重要干部任免、重要工程支配和大额度资金的运用必需遵照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议确定的原则，必需以会议形式集体探讨确定，不得以传阅、会签或个别征求看法等方式代替集体决策。凡属三重一大事项的决策，一般应分以下三步进展，酝酿决策、集体决策和决策执行。〔一〕酝酿决策1、议题确定。凡涉及重大决策事项，依据上级指示和工作要求的详细状况，由局主要领导或有关科室负责人提---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---出探究事项提交局领导班子集体探讨确定。凡涉及干部任免事项，依据民主引荐和竞争上岗等方式产生拟任干部的人选，由局主要领导或办公室提出初步看法提交局领导班子集体探讨，并报市相关部门批准。凡涉及重大工程支配和大额度资金运用事项，由各有关科室提出初步方案，提交局领导班子集体探讨，列入预算上报市财政批准前方可执行。2、会议通知。会议的时间、议题应提前通知领导班子成员，会议的有关材料一般应同时送达，以便与会人员围绕会议议题，进展必要的打算。因故不能参与会议的，可以用书面形式表达看法。〔二〕集体决策1、议题探讨。探讨决策三重一大事项，出席人数须到达应出席人数的三分之二以上。提出议题的局主要领导或分管领导要谨慎、全面、真实地介绍议题的有关状况。与会人员要谨慎履行职责、充分发表看法。遇有特殊紧急状况，可急事急办当机处置，但事后必需刚好向局领导汇报并召开有关会议通报。2、会议表决。集体探讨确定三重一大事项，必需进展表决。依据探讨事项的不怜悯况，可采纳口头、举手、无记名或记名投票等方式进展表决，表决结果和表决方式应当记录在案。对于看法分歧较大的事项，应暂缓作出确定。3、会议记录。会议要由专人作记录。记录要完整、精确地反映领导班子每名成员的发言状况，照实记录领导班子议事和决策的整个过程。探讨干部任免事项，应照实记录引荐、考察、酝酿、探讨确定状况。会议记录必需到会成员过半数同意后才能通过并形成，报局领导班子主要负责人查阅后，形成会议纪要送领导班子成员。必要时，将决策状况向上级报告或备案。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔三〕决策执行经探讨确定的三重一大事项，遵照局内局部工由相关科室组织实施。相关责任科室要谨慎落实三重一大事项，在执行过程中发生改变，需对决策进展重大调整或变更，必需经集体探讨探究同意。三重一大事项一经集体决策，个人对集体决策有不同看法可以保存，但在没有作出新的决策前，必需无条件执行。需上报相关部门批准的，遵照规定上报相关部门。四、监视检查(一)严格遵照要求，谨慎执行三重一大事项集体决策的有关规定，加强对相关责任者的考核监视。(二)严格执行行政审批和财务制度，对于凡未按规定程序审批或未按规定要求签字的，办公室拒绝加盖公章，涉及资金之外的财务拒绝报账。(三)严格执行《党员领导干部选拔任用条例》的有关规定。(四)严格实行党务、政务、财务公开制度，坚持五个标准〔内容标准、阵地标准、程序标准、时间标准、管理标准〕。...