A门店商品部门绩效考核方案Iff5BM■一、目的1、准确评估门店商品部员工绩效指标达成情况。2、合理衡量工作表现，为人员流动、激励、发展等提供依据，通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平■,提高工作效率。二、考核原则1、以提高员工工作质量、工作效率为导向，定性与定量考核相结合，公平、公正、公开。2、坚持按劳取酬、效率优先的原则三、考核周期以自然月为周期，当月兑现上月绩效考核结果。四、考核范围本方案主要适用丁对门店商品部人员的考核，考核期内累计不到岗时间（包括请假或其他各种原因缺岗）超过三分之一的人员不参与考核五、各部门职责1、资讯部负责核算数据。2、各部门负责人需将新增、淘汰的供应商及时报给人事部。3、人事部负责核算员工绩效工资。4、财务部负责工资的及时发放。六、绩效考核的内容和指标绩效考核KPI分为KRI业绩考核和KBI行为考核两部分业绩考核分目标与职能行为考核分纪律与品行对商品部人员的月度考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容。其权重分别设置为：工作绩效（业绩考核）60%;工作态度与工作能力（行为考核）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---40%;其具体评价标准如下所示七、考核细则（满分60分）一、业绩考核（销售额）1、根据同比2012年销售涨幅度，制定2013年当月销售任务。（见附表）二、行为考核1、日常工作表现：由部门负责人依据员工考核表对员工当月表现进行评分，总分为100分，如表现非常优秀，得分可超过100分，但不得高丁120分。（见员工日常考核表）2、工资架构绩效工资=提成基数X提成比例X（考核得分/总分）提成基数=绩效奖金（300元）提成比例=任务完成的白分比八、区域划分定义、食品部1、休闲区定义为膨化、饼T、豆T、牛肉T、蜜饯、糖果、坚果、卤制品、方便面等；2、酱调区定义为调料类、榨菜、干货、挂面等、桶装油；3、洒水饮料区定义为水果罐头、洒类、饮料、水、八宝粥等二、白货部1、杂货区定义为厨具用品、家杂、自采小家电等2、针织区定义为内裤、袜子、毛巾、拖鞋等3、玩具区定义为自采玩具三、生鲜部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、蔬菜区定义为自采蔬菜、散白糖、红糖等2、杂粮区定义为自采散粮、袋装粮、散油、鸡蛋等九、绩效规定1、入离职、转岗当月未满勤者，不享受月绩效工资：2、当月请假者，将扣除请假期间绩效，并将绩效平分其它员工。例：张三3月请假三天，区域总绩效为900元，本区域3名员工，每名员工绩效应为300元，因张三请假，故张三的绩效应为900-3-31X28=271,其它两名员工每人可拿到（300-271）士2+300=314.5元。本方案从2013年8月1日起试行，根据试行结果由公司相应部门对方案及考核标准进行修订.---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---