生产部计件方案一、目的：为了让公司永续发展，提高干部员工的生产积极性，现生产部实行承包计件，让干部员工的牛产士气能提高，同时体现多劳多得的收入制度,物制订本方案：二、计件对象：生产部干部员工，生管部，品管部，仓管，机修三、具体方案：2、公司每月下达目标产值：800万，其目标工资比例：%2、具体分配方式：生产部：％;生管部：%；品管部：%;机修：%;仓管：%3、如有超额完成目标产值的则在原有基础上增加相应的比例；如有差额完成生产任务的，则在目标工资基础上减去差额比例；4、技术工和一般员工的工资按生产部各工序的工资比例系数发放；组长和组长以上干部的工资则按附件说明进行计发;5、生、品管、机修、仓管工资由内部进行考核，按考核分数确定系数;四、生产部工序计件比例系数标准（800万）组别比例系数备注木仓0.0132断料、烘干、压废料、指节单独计件开料0.0321开料、压刨、拼板机加0.0225成型、精切、钻孔砂组0.0288砂光、组装、挖补料检0.0134含镭射油漆0.021底漆、面漆、油磨包装0.008513.95%以上各工序由主管再细分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、生产部干部激励考核为提高管理层干部的工作积极性和工作责任心,达到提升品质、提高产值的目的，生产部特制肚如下干部的考核方案。1、考核对象生产部各工序组长、主任干部。2、考核内容1）.目标产植2）.员工人均工资3、工资构成1）.组长:A.超出正负平衡点组长工资=所辖员工的平均工资x系数（产值增长系数）+奖金B.低于正负平衡点组长工资=平衡点工资一系数2）•主任：所辖组长的平均工资X系数4、考核方法1.组长工资在13.95%以内。2.组长的工资（1）以所辖员工的平均工资为核算标准，其中员工平均工资在2501-2600元系数为1.6；2601—2700元系数为1.65；2701-2750元系数为1.7；2751—2800元系数为1.75；2801—2900元系数为1.8。（2）组长完成300万/月奖300元；完成350万/月奖600元；完成400万/月奖900元；完成450万/月奖1200元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.组长所辖员工平均工资在2350元/月扣工资400元,2250元/月扣600元，2200元/月干部降级处理。4.当员工平均工资为2350—2500时，组长的平衡点工资为3800元，主管的平衡点工资为4500元。无论产值多少只能拿平衡点工资，分别为：250万为3800元；300万为4100元；350万为4400元；400万为4700元；450万为5000元五个等级。5.主任的工资不在13.95%以内（与去年相同）。6.主任的工资为所辖组长的平均工资X系数1.2五.组长、主任工资核算1.组长工资=员工平均工资X系数+产值工资例1：当月完成400万，员工平均在2700元，系数为1.65o则组长工资=2700x1.65=4455元+900元=5355元2.主任工资=所辖组长的平均工资x系数1.2例2：当月产值为400万，组长的平均工资为5355元。则主管的工资=5355元J.2=6426元七.相关要求1.组长、主任的工资是以保证品质为前提，人均产值1.9万为基准。2.连续三个月达不到平衡点产值、人均工资的组长、主任降职处理。3.在排单不饱和的情况下，出勤天数低于22天，组长、主任只拿最低保底4.未完成目标，产值每少10万元扣工资10%,依次类推。5.员工标准工时280小时/月。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---生产部2013年12月9日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---