中建八局低成本运营战略实施方案中建八局低本金运营战略实施方案为进一步巩固企业核心竞争力，把握创新转型新要求，培育市场竞争新优势，根据局“低本金竞争、高品质管理”战略部署，特制定本实施方案。一、指导思想深入贯彻国资委关于国企瘦身健体提质增效的工作部署，秉承“品质保障、价值创造”的核心价值观，以提高进展质量为目的，以推进本金领先为主线，以全员、全要素、全过程和全方位本金管控为重点，立足筑牢根基，加强精益管理，深化降本增效，致力品质提升，强化各体系和各业务板块在企业价值最大化原则下的同频共振，确保企业综合实力保持“中建排头、行业领先”。二、主要目标通过实施低本金运营战略，提升管理品质，推动企业创造并保持强大的市场竞争优势，预期经过三年的努力，实现以下主要目标：序号指标名称房建工程1结算工程利润率专业工程根基设施工程在建工程2优化效益率房建工程专业工程年度底线目标2022年2022年2022年11.5%16%13%8%13%12%---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---17%14%9%14%12.5%18%15%10%15%备注包括机场、会展、体育场馆等包括安装、装饰、钢构指线性工程，包括管廊、海绵城市等包括机场、会展、体育场馆等包括安装、装饰、钢构1根基设施工程3双优化效益率4购买效益率5钢筋优化效益率6年度竣工工程合同工期缩短率11%3%6.5%8%15%55012%3.5%7%9%15%59013%4%7.5%10%15%630指线性工程，包括管廊、海绵城市等以产值为基数以购买额为基数以钢筋用量为基数考核年竣工工程合同工期完成处境按年均增速5%仅考核在建及完工未结算工程，以业主确权数为基数；有收款权的100%回收。以春节调配后为时点7人均产值（万元）8应收款回收率80%82.5%85%9正现金流工程个数占比10结算工程利润占比75%70%78%72%82%75%注：指标说明和概括计算公式，详见附件1。三、组织领导为切实加强组织领导，推进各项工作措施的落实，成立局“低本金运营战略”实施工作领导小组，并下设工作小组（一）领导小组组长：总经理成员：局副总经理三总师（二）工作小组组长：李永明---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---成员：黄文生杨曰胜杨宏选王学士苑玉平王为兵凌长连刘涛谢圣美赵鹏飞李万勇张素英李春张景龙于召辉惠乐怡姚勤波车玉敏工作小组办公室设在商务管理部，负责牵头组织与协调工作。2四、重点工作（一）统一管理思路，打造本金领先优势1.提高熟悉。在当前市场经济形势下，低价竞标成为新常态，本金成为客户选择的重中之重，同时随着市场经济的模范和客户自身管理的成熟，开源创效遇到瓶颈，但企业对利润的追求一向未变。因此，实施低本金运营战略，是赢得更高的市场占有率和更多的利润、成为行业本金领先者的重要举措。2.加强宣贯。各级主要领导要积极营造低本金运营的文化空气，把“人人都是本金管理者，人人都是利润创造者”的理念宣贯到员工中去，追求“过程精益和价值最大”，形成员工的价值观和低本金行为习惯，从而为企业带来相对于竞争对手更耐久的本金优势。（二）拓展商业模式，规模与品质并重1.延迟产业链。通过向工程投资、设计、接洽、融资、建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立、运营一体化模式进展，为客户供给一站式、全方位的价值创造，实现各方本金最优。各单位要积极向投资、设计、运营的产业链上游延迟，逐步扩大PPP、EPC类等新业态工程的占比；同时，有条件的单位可向绿色环保材料的生产、销售及专业施工等产业链下游进展，如铝合金模板幕墙型材、产业化配套材料等生产加工，扩大企业经营范围。2.提高合同转化率。各单位要开展工程二次经营，尤其发挥局内装饰、安装等单位协同优势，扩大自行施工范围要主动沟通业主，通过与甲指分包签订协议，提高营业收入，增大现金流入。33.追求运营品质。规模抉择市场地位，品质塑造影响力。各单位既要抓源头追求经济规模，又要管过程保障运营质量，还要控结果优化利润布局，通过不断追求高品质的规模，全面提升运营品质和投资效能，稳定和扩大本金竞争优势。（三）重视速度经济，推进工...