湖北全洲集团人才梯队建设实施方案ECHELONPERSONNELTRAININGSCHEME（集团HR试行版）---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---湖北全洲集团人力资源部编制二0一二年八月本企业通过ISO14001环境管理体系认证ISO9001质量管理体系认证目录湖北全洲集团人才梯队建设实施方案一、人才梯队建设培养实施（一）培养类别：1、针对现职高层管理者——列入带头人培养计划；2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——列入接班人培养计划3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——列入骨干精英培养计划（二）培养原则：---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---文件编号：版次：A/0编制：黄继宗审核：隋红批准：隋红发布日期：2012年9月1日实施日期：2012年9月1日1、依据《湖北全洲集团人才梯队建设管理制度》要求，各级人力资源部制定人才梯队总体培训计划，计划的制定必须遵循需要体现层次性、逐步深化由低级向高级递进性和三个层级（中层、高层、现职高层）的系统性原则；2、培养的实施必须最大限度地利用集团/公司的各种现有资源，各公司人力资源部和各部门采取分工协作的方式来实施培养计划。（三）实施方式：1、培养形式：遵循教育培训----个人提高----引导人（师带徒）辅导----行动学习为核心环节的储备人才培养体系。2、具体培养方式：湖北全洲集团人才梯队建设培养方式模板培养形式培养方式学习方式考核方式说明中层梯队高层梯队现职高层教育培训课堂培训学习公司安排/个人选择/学校组织培训总结、相关测试、培训记录、转训次数培训考核运用内外部资源进行管理知识、专业技能、能力提升类相关课程的集中学习与研修。培训课题内容见（附件五：《人才梯队教育培训课程体系》）☆☆☆学历提升课程研修个人选择提交毕业证/结业证由个人自费参加公司外的培训学习活动，包括各种学历提升和课程研修班如自学文凭考试/EMBA/MBA等，外部专业机构组织的公开课、论坛、交流会等。☆☆外部考察公司安排提交考察报告、转训次数及考核根据工作需要，被培养人被委托到异地参加相关的考察、参观、培训、交流等。以此增强对标杆企业的学习、增长职员见识，促进各项创新实践在公司的落地。☆☆☆个人提高交流研讨公司安排/个人选择提交研讨报告发掘内外部资源展开高层对话交流及业界优秀标杆企业学习以开拓思维、学习创新；通过读书活动、团队建设活动等选择相关管理主题组织研讨进行经验交流与分享。☆☆书籍阅读个人选择提交读书心得通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、技能及素养的提升。（附件六：《人才梯队“最新十佳职场书籍”阅读推荐》☆☆☆资格认证个人选择提交资格证书通过参加各部门或协会举办的职称/职业资格培训和考试，取得相应资格认证。☆☆引导人辅导一对一师带徒辅导公司安排/个人选择提交师傅辅导记录“一对一”，即每名管理人员至少带一名直接的下级人员，同时另一方面每一名员工确保有一名上级作为其职业辅导人。☆☆高层示范公司安排提交谈话心得与集团、公司高层管理者接触，定期进行职业谈话。☆☆行动学习工作历练公司安排提交报告、心得、案例或考核表主要是让储备梯队人员主导相关工作项目，通过实际工作历练，达到理论与实践相结合，同时发表工作实践报告检验其学习成果。主导工作项目次数原则上一年度不低于4次。☆☆---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---离岗测试（岗位轮换）公司安排通过将被培养人的直接上级抽调进行公司专业课题的研究或担任其他职务，而由被培养人全权代理上级职务。通过对被培养人代理期间工作上的考核，提前发现在管理过程中有望提升的方面，以便提前规避，防止未来晋升后的不胜任。测试次数一年度不低于2次。☆☆见习培养公司安排或个人选择针对不同层级的储备人才，可以作为本系统部门或高职领导助理的形式见习，可以参与各类会议、决策、项目等。周期原则上一般分为：中级为六个月或一年，高级为一年或两年，具体见习时间由集团、公司根据实际情况确定。☆☆跨专业实践公司安排或个人选择在集团、公司允许的前提下，且本岗位...