公司社会主义劳动竞赛方案公司各单位：优化产品结构、提升发展质量，是公司全年各项工作的主题，同样是劳动竞赛工作的主题。为更好地配合和服务生产经营，进一步调动全体职工的工作积极性、主动性、创造性，激发蕴藏在职工中的智慧和激情，打造一支特别能战斗的职工队伍，确保年度各项经营目标的顺利实现，特制定本方案：一、劳动竞赛的指导思想坚持以科学发展观为统领，以贯彻落实上级工作会议精神为要求，以公司职代会确定的各项工作目标为重点，致力于调动一切积极因素，动员一切力量，在围绕“两个增强”、“五个注重”、“一个提高”的工作主线中发挥作用、展示作为、建功立业，全力以赴确保公司年度各项重点工作的顺利落实和经营目标的全面完成。二、劳动竞赛的原则一是要坚持服务生产，推动发展的原则，团结动员职工在公司生产经营、后勤服务、产品研发和企业管理等各项工作中发挥主力军作用；二是要坚持两级竞赛、基层为主的原则，努力调动二级单位、班组和全体职工的“三个积极性”；三是要坚持正面激励为主的原则，对在劳动竞赛中做出成绩的集体和个人给予及时奖励。三、劳动竞赛的目标公司职代会确定的年度经营目标，就是劳动竞赛的目标，要通过开展多种形式的劳动竞赛，为企业持续发展注入生机和活力，千方百计保证目标的实现。四、劳动竞赛的内容和形式今年要在全公司继续组织开展“工人先锋、建功惠丰”长效竞赛活动，具体要组织开展七项竞赛活动：积极开展专项竞赛活动。围绕军品生产中的时间、节点、进度，围绕企业管理中的薄弱环节，围绕军品科研中的技术难点，围绕为全面完成生产任务提供服务等重点环节，特别是针对产品科研，生产加工、技术工艺、质量、安全等涉及面大、影响面宽、时间节点要求紧迫的产品，由主要责任单位提出竞赛计划或方案，经生产与运营管理部确认，劳动竞赛办公室列项，及时组织开展专项竞赛活动。积极开展目标攻关竞赛活动。针对影响产品零件加工的工具、量具、夹具、工装、针对零件生产过程中遇到的技术难题和薄弱环节，针对影响产品总装的短线零件，各责任单位要成立目标攻关组，提出攻关的目标和攻关后的预期效果，提请竞赛办公室列项，或由竞赛办根据生产作业会了解到的工作难点，经与生产运营管理部协商，共同提出攻关计划并列项，然后统一由竞赛办下达攻关令，由责任单位具体负责实施，或面向全厂展开“揭榜攻关”。积极开展二级竞赛活动。按照两级竞赛、基层为主的原则，各---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---单位要根据本单位产品零件的不同节点或进度以及加工中遇到的工艺、技术、安全、质量等难点问题，在一定范围内组织开展本单位的竞赛活动，要精心组织，严格考核，认真实施，最大限度地把职工的积极性、创造性调动起来，积极推动本单位经营目标的顺利实现。积极开展群众性经济技术创新活动。要充分发挥广大职工的聪明才智，尊重职工的首创精神，引导和鼓励职工立足本职，勇于创新，在本职工作、本职岗位上针对生产中存在的无效劳动、管理中存在的落后方法、工艺技术上存在的薄弱环节提出可行性较强的方法与措施，进而达到降低成本、增强效益、解放生产力、减少消耗的目的。积极开展职工职业技能大赛活动。今年公司级竞赛要在数控车、加工中心以及车铣钳焊等12个工种中进行（具体方案另行下发），同时要组队或推荐选手参加山西省、集团公司乃至全国的职工职业技能大赛。积极开展班组升级竞赛活动。坚持以创建“工人先锋号”活动为载体，以“五好一准确”创建条件为内容，在班组与班组之间开展争创优秀班组竞赛活动，各班组要严格对照优秀班组创建条件与要求随时进行自查、自整、自考，公司每季集中进行一次检查考核，对在工作中成绩突出的班组及时授予“工人先锋号”荣誉称号，对工作中有特色、有推广价值、做出突出贡献的班组以班组长个人姓名予以命名，全面提升公司各班组的整体管理水平。积极开展“安康杯”竞赛活动。安全事关企业的正常生产经营和职工的生命健康，公司各级组织和广大职工都要予以高度重视。要充分发挥专职安全人员的作用，随时检查、随时发现、随时解决...