文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心仓管部绩效考核方案（试行）页码第1页/共4页汽运中心仓管部绩效考核方案（试行）一、考核目的：为了达成公司利润目标，减少业务差错，提升整体营运能力和服务品质，本着更加数据化的原则，对员工的工作绩效给予科学、公平、公正的评价，通过正面激励的形式最大限度的调动员工工作积极性，针对汽运中心仓管部目前的现状特制定此运作质量考核激励方案。二、实施日期：2008年5月1日三、考核范围：汽运中心仓管部全体员工及管理人员四、考核者：汽运中心总监五、考核内容：运作质量指标（业务差错、异常信息反馈、异常信息处理）六、考核周期：月考核，必须在月度结束后10个工作日内完成上月考核工作。七、考核汇总：由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交汽运中心总监审核批准后执行。八、考核办法8.1员工考核根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分，以每人每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资，公司根据岗位给予不同的基础分(经理:166分;主管:133分;组长及组员：100分)。低过单个项目基础分指标相应进行奖励，奖励上不封顶；高于单个基数指标实现相应扣减，扣完为止；8.2管理人员考核综合运作考核和岗位职责考核两项奖励总额，根据岗位基础分进行奖励与扣罚，奖励上不封顶，扣罚以200元考核工资为限，扣完为止。A、经理运作考核占总考核的权重30%，岗位职责考核占总考核权重的70%；文件编号XB-KH-(2008)版本A1汽运中心仓管部绩效考核方案（试考核类文件行）页码第2页/共4页B、主管运作考核占总考核权重的50%，岗位职责考核占总考核权重的50%；C、组长运作考核占总考核权重的70%，岗位职责考核占总考核权重的30%。九、考核细则9.1运作考核指标每月指标由汽运中心总监与各部门经理进行有效沟通后制定，报分管领导审核批准，并报行政人事部备案。9.2仓管部管理人员的考核（1）运作考核数据以部门各基层员工的考核结果为基数；（2）岗位职责考核办法：职责考核以"记分制"方式进行考核,制订检查表每天不定时的检查实行加减分制（1分=3元），每月月初对不同级别人员根据不同的职责权重给予不同的基础分，加分和扣分根据不同级别同步进行,每相差一个级别差距为0.5分,组长级最少为0.5分/次。A、部门经理绩效奖金=员工平均奖金X30%，职能考核奖金=职能考核得分X70%X3元；B、主管绩效奖金=员工平均奖金X50%，职能考核奖金=职能考核得分X50%X3元；C、组长绩效奖金=员工平均奖金X70%，职能考核奖金=职能考核得分X30%X3元。（员工平均奖金=所分管小组全体员工的平均奖金，若为负数，则为负奖金）十、考核指标见附表一、附表二10.1附表员工考核指标1：岗位考核项目占权重比例（基础分100分，1分=3元）考核目标项目装车仓管员卸车仓管员城际仓管员清仓仓管员当月业务差错/票40分20分30分10分丢货/票40分20分30分10分异常反馈不及时/票10分30分20分20分异常反馈不准确/票5分20分10分20分异常处理不及时/票5分10分10分40分文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心仓管部绩效考核方案（试行）页码第3页/共4页备注：1、当月考核目标项目其中一项或多项差错为O,加15分/项2、扣分标准：丢货项目20分/票；其它项目5分/票10.2主管、经理岗位职责考核指标附表2：项目扣分标6S及服务方面准加分标业务差错准/月扣分-1分-2分-3分6S（工衣、工牌、货台地面卫生、检查：行政人事部汽运中心领外场码放八大标准、公司领导检查检查不合格导检查到不三归位、64字操作到不合格一项一项合格一项方针、行为规范、其它）公司制度执行/不及时未按规定执行上级交代任务/工作/未按时完成未完成下达任务/工作人员流失/5%6%投诉/内部投诉外部投诉当月业务差错为+100分//50票当月丢货率为0票+200分//上级表扬/次/汽运中心领公司领导、职能（印象分）导表扬+5分部门+10分文件编号XB-KH-(2008)版本A1考核类文件汽运中心仓管部绩效考核方案（试行）页码第4页/共4页十一、综合奖励/处罚办法11.1综合奖励办法A、考核结果将每月在公告栏和OA上予以公布；B、得分连续三月在同等级别人员中获得考核排名第一名者除获得相应月度考核奖...