煤业有限公司关于推进风险预控管理和“手指口述”的实施方案为了全面贯彻我矿风险预控管理和“手指口述”的具体贯彻实施根据省、市、县关于风险预控管理和“手指口述”的要求，结合我矿实际，现制定推行实施方案如下：一、成立“风险预控和手指口述”落实推进领导组组长：副组长：成员：领导组下设办公室，办公室设在安监部，具体负责风险预控管理和“手指口述”推进落实的日常管理以及信息沟通和交流工作。二、指导思想加强我矿“风险预控管理和手指口述”的贯彻落实，使我企业安全生产从被动处置向主动从危险源头管控防范，进一步完善我矿安全风险预控管理体系建设以及煤矿安全质量标准化建设，从而向现代化安全文明矿井买进一步。三、工作目标按照省、市、县的相关工作要求，结合我矿实际具体落实风险预控和“手指口述”，并把精神要求传达到每个工人身上。三、“风险预控管理”具体实施方案（一）、建立安全风险预控体系，强化安全管理措施由安监部牵头，组织各队组、部室负责人对我矿各生产系统、各工作岗位中存在的与人、机、环、管相关的不安全因素进行全面辨别、分析评估；对辨识评估后的各种不安全因素，有针对性地制定管控标准和措施，明确到人；同时编写《安全风险管理手册》，科学管理流程，明确安全管理工作的依据和手段，保证管控标准和风险预控措施逐步完善。（二）、组织全体职工参加“安全风险预控管理体系”培训，提升全员安全作业水平在安全生产过程中，人的因素始终起着主导作用。在日常的培训工作上，要着力加强职工在安全预控管理体系方面的培训。对各个岗位、各个工种、各个环节进行系统化、专业化、精细化培训，并在工作实践中不断完善、总结经验，提高职工安全意识和业务水平，争取达到系统运行零隐患、设备状态零缺陷、工程质量零次品、生产组织零“三违”、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、责任落实零距离，从而延长我矿的安全生产周期。（三）、加强班组建设，筑严安全防线班组建设是搞好安全生产工作的基础，更是做好安全风险预控工作的重点。要在井下一线、工作现场大力推进“手指口述”管理工作，促使每位职工上标准岗，干标准活儿，从而推进我矿的质量标准化建设进程。再次是努力打造班前“第一课堂”。把每天30分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---钟的班前会，作为对班组安全教育的前沿阵地，组织职工进行安全教育学习，使班前会真正成为安全生产的第一道工序、安全教育的第一堂课和安全管理的第一道防线，从而适应井下复杂多变的工作环境，为我矿安全生产工作注入强大动力。（四）、不断完善安全文化建设内容，营造轻松愉悦的工作环境在企业安全文化方面，要多开展技术比武、安全知识竞赛等活动不断丰富企业安全文化，充分利用各种生动活泼的文化载体，着力营造浓厚的安全文化气息。让全体职工在喜闻乐见的活动中接受教育、提高认识、陶冶情操，树立安全至上的观念，使安全文化外化于行、内化于心，真正起到促进安全生产工作的重要作用。四、风险预控管理工作要求（一）、宣传发动，营造氛围公司各单位要牢固树立“安全事故可防可控”的观念，充分认识此项工作任务的重大意义，切实把此项工作作为提高矿井安全，增强工作效率的大事来抓。各部室、队组要利用班前会、碰头会、签到会等时机向广大职工宣传安全预控的重要性，同时各部部长、队长要带头参加各专业安全风险预控培训，使每位职工都自觉养成“人人懂安全、人人讲安全、人人重安全”的良好工作习惯。（二）、评比考核，奖优罚劣建立严格的安全风险预控考核评比机制，每月进行评比。对职工的学习情况和培训情况进行考核，考核不及格的给予处分，并停职进行培训，培训合格后方可继续上岗。对职工“三违”加大处罚力度，对安全隐患进行跟踪排查，并限期整改。年终，对评选出的“先进个人”和“优秀班组”进行奖励，切实形成奖励先进、鞭策后进的考核机制。（三）、信息报送，定期反馈。公司各单位每月30日之前要定期汇报安全风险预控体系的学习情况和贯彻落实情况，危险源识别情况、隐患排查情况报安监部门，由安监部门...