钱家营供应部关于青年管技人员五年成才计划实施意见依据开滦集团物资分公司党委、集团公司团委下发的《关于实施青年管技人员五年成才计划的安排意见》，特制订本供应部《青年管技人员五年成才计划实施意见》，为打造一支作风过硬，业务水平高，自主创新能力强，能够适应集团公司转型和物流产业“十二五”发展要求的青年人才队伍提供详细的工作指南。一、实施思路以集团公司十二五发展规划、人才强企战略为指导，贯彻落实以服务青年学习和服务青年实践为重点，广泛开展学习、培训和实践活动，搭建青年管技人员发挥作用、展示作为的平台，建立健全激励约束机制，打造高质量的青年管技人员团队。二、工作目标根据物资分公司十二五产业定位、发展目标和任务，确定本部青年管技人员五年成才计划工作目标:1、通过成才计划，培养出一名在行政和经营管理方面都有突出表现的青年管技人员，以备科级管理人员选拔；2、通过成才计划，培养2-3名德才兼备、素质优良、业务精熟的优秀青年管技人员；3、通过成才计划，形成青年人才培养梯队，为上级公司建立人才发展的“蓄水池”，每年推荐3-5名青年管技人员加入后备干部储备库。三、具体措施钱营供应部党政负责人姚玉芳党支部书记、陈志安经理、连厚和副经理负责青年管技人员成才计划的统一领导，团支部书记李志伟以及团宣传委计旭组织委闻甫负责成才计划的全面实施工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、针对部内青年管技人员工作性质的需要，重点对经营管理、市场采购营销、计划任务管理等相关业务知识书籍进行系统的学习，要求每位青年管技人员按照自身岗位要求每季度通读一本专业书籍，把书中业务知识与实际工作相结合，不断提升业务水平，拓展思路，融会贯通，使自己的工作能力有一个质的飞跃。2、每季组织一场技术业务专题辅导讲座或工作学习交流活动。邀请上级公司专业知识强的业务骨干，对部内青年管技人员进行物资贸易和供应方面的前沿知识、先进理念、典型案例的知识传授，提升青年管技人员对与市场发展要求相适应的理念和专业知识的掌握水平。并组织相关人员到其他供应部或者上级业务科室惊醒学习心得交流活动，使青年管技人员在相互交流、互相学习中取长补短，共同进步。3、按季度、半年度对青年管技人员进行业务知识与技能的竞赛活动，选拔业务尖子，给予一定的精神（上公示栏的业务争先光荣榜）和物质奖励，同时也为上级公司的业务竞赛选好能手。4、定期组织青年管技人员对基层用料单位开展针对本岗位业务的调研活动。组织青年管技人员积极围绕优化供应流程、降低采购成本以及回避资金风险等关键问题开展调研，并形成调研报告。为后期计划安排和组织进货提供相关实践基础和数据指导。钱营供应部团支部2011年3月1日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---