建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章总论引言第一节项目建设依据第二节项目基本情况（用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和社会效益）附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表（附表一）二、工艺总流程1.总工艺流程图2.主要产品方案三、主要技术经济指标（依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述）附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容1.主要生产装置（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、总图、投资效益等）2.主要辅助及公用工程（根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资效益等）附：主要实物工程量一览表（附表二）第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目概况（分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想（在对建设项目特点、难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想）第二节项目建设的管理模式（项目法人的确定、监理公司的确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等）第三节建设总目标一、项目建设总目标（包括总工期及质量、安全、投资控制目标）二、建设单位应根据总体试车方案的要求，及时成立试车的领导机构，统一组织和指挥有关单位做好单机试车、联动试车、投料试车及生产考核工作。（生产装置工艺逻辑分析、生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点）附：生产装置工艺逻辑关系网络图主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点)四、综合进度（根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络节点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间）附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署（以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点）第四节生产装置建设进度安排（根据总目标、总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---附：XX装置建设进度统筹网络图XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排（根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图）附：XX装置建设进度统筹网络图XX改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系。第三章建设工作安排第一节进度控制（安排原则、管理方式、资金筹措方式等）附：投资构成及资金来源表（附表三）投资分年度安排表（附表四）第二节设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容（简述主要设计任务）三、设计分工（设计单位的选择，要体现招投标精神）四、设计进度安排（设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间）附：设计进度统筹图（附表五）第三节物资采购工作安排一、物资采购的原则二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表（附表六）五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备材料采购供应计划表（附表七）国外引进设备材料交付计划表（附表---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---◁文笔绘...