关于公司管理层的战略方案建议书关于公司管理层的战略方案建议书企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。而一家企业的生存长久与否还有一关键因素为领导层，领导层的领导力是能决定市场升温的基础，可见一个企业不仅关注市场的人气，还要关注领导层所做的战略。而战略来自于企业所拥有的产业，以什么为轴心？又以什么为半径，才能把这个圆画出来？公司的领导层得不到大家的一致认可，就不可能说话有份量，让众人心里服，愿意紧紧跟随。就目前公司本身面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理又人才匮乏，市场开拓较被动，市场策划不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，同时加强培养力度，做好人才储备。二、突出主业，多业并举，向多元化发展公司在自有的产品为依托的基础上，多元化的吸引大量的异业联盟，让静止的商城成为可流通的市场，并让商城的产品功能多样化，优质化，专业化。环环相扣，以中介整合模式，拉开横向体制，以战略同盟加深纵向的发展。三、建章立制，实行公司规范化管理公司的企业宣传，规划方针，服务平台。是公司从散沙中收集归纳的基础，由公司的人员对市场及人才、目标、策划等方面去正确引领市场健康的立足于现今社会的竞争机制之下。四、基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案的设立。关于公司管理层的战略方案建议书企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。而一家企业的生存长久与否还有一关键因素为领导层，领导层的领导力是能决定市场升温的基础，可见一个企业不仅关注市场的人气，还要关注领导层所做的战略。而战略来自于企业所拥有的产业，以什么为轴心？又以什么为半径，才能把这个圆画出来？公司的领导层得不到大家的一致认可，就不可能说话有份量，让众人心里服，愿意紧紧跟随。就目前公司本身面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理又人才匮乏，市场开拓较被动，市场策划不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---是我对公司今后发展的几点构想：一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。公司目前人员面临的主要问题是，有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少，公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争，因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上，认真分析企业人才结构，根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划。要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，同时加强培养力度，做好人才储备。二、突出主业，多业并举，向多元化发展公司在自有的产品为依托的基础上，多元化的吸引大量的异业联盟，让静止的商城成为可流通的市场，并让商城的产品功能多样化，优质化，专业化。环环相扣，以中介整合模式，拉开横向体制，以战略同盟加深纵向的发展。三、建章立制，实行公司规范化管理公司的企业宣传，规划方针，服务平台。是公司从散沙中收集归纳的基础，由公司的人员对市场及人才、目标、策划等方面去正确引领市场健康的立足于现今社会的竞...