XX市烟草专卖局（公司）创建优秀地市级局（公司）活动实施方案为贯彻落实《国家烟草专卖局中国烟草总公司关于在全国烟草行业进一步深入开展创建优秀基层单位活动的意见》（国烟人〔2012〕170号）精神，根据《国家烟草专卖局办公室关于印发创建优秀地市级局（公司）活动实施方案的通知》（国烟办综〔2012〕257号）及《XX省烟草专卖局（公司）关于印发创建优秀地市级局（公司）活动方案的通知》（X烟人〔2012〕56号）的要求和部署,扎实开展创建优秀地市级局（公司）活动，进一步夯实基础，推进卷烟上水平，结合XX烟草实际，特制定本实施方案。一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，深入贯彻落实“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针，以稳中求进为总基调，以“打牢基础、强化功能、提升素质、增强活力”为着力点，以全面建设“基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力”的地市局（公司）为主要目标任务，全面开展创建优秀地市级局（公司）活动，努力促进XX烟草整体水平持续提升。二、目标任务（一）目标：从班子建设、队伍建设、文化建设、投资管理、专卖管理、经济运行、财务管理、卷烟营销等方面全面加强XX烟草管理体---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要更加重视加强基础管理工作，完善规章落实岗位责任，加强内部管理，强化绩效对标、全面预算管理等活动，全面提升基要切实加强员工教育培训,全面提高队伍积极鼓励小改激发全体员工民主管理，健系建设，提高管理标准，筑牢管理基础，整体提升企业管理水平，在区局（公司）规定的时间内市级创优活动达标，并在创建活动中充分体现创新精神，突出XX特色亮点，展现XX烟草良好形象和蓬勃发展态势。（二）任务：要紧紧围绕“卷烟上水平”战略任务，坚持抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力，努力把市局（公司）建设成为基础管理扎实、创新活力较强、管理民主科学、职业道德良好、劳动关系和谐、领导坚强有力的地市级局（公司）。1.基础管理扎实：制度，明确目标任务，考核，深入开展贯标、础管理水平。2.创新活力较强：整体素质，充分运用先进管理理念和信息化手段，小革，大力推进管理创新、营销创新、技术创新，创新热情，使企业和员工队伍充满生机与活力。3.管理科学民主：要深入扎实推进办事公开、全职代会制度和工会组织，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，切实维护员工的合法权益，充分调动全体员工的积极性、主动性、创造性，形成推动工作的强大合力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---4.职业道德良好：要更加注重加强基层队伍思想道德建设,培育良好职业道德操守，深入开展“践行’两个至上'、做到’三个始终,、树立，五种意识学习实践活动，教育和引导全体员工爱岗敬业、诚实守信、遵纪守法、自律自强，全面提高职业道德素养，为烟农和卷烟零售客户提供更加优质服务。5.劳动关系和谐：要深化用工分配制度改革，关心员工进步成长，积极推进企业文化建设，促进企业文化融合，不断增强全体员工对企业的归属感和认同感，形成团结和谐、干事创业的良好氛围。6.领导坚强有力：要突出抓好领导班子建设，着力在“强素质、树形象、增活力”上下功夫，努力建设政治坚定、业绩突出、团结协调、清正廉洁、坚强有力的领导班子，全面提升领导班子的整体素质和工作水平。三、组织机构为切实加强对创建优秀地市级（公司）的组织领导，经研究决定，成立XX市烟草专卖局（公司）创建优秀地级市局（公司）活动领导小组，成员如下：组长：副组长：成员：各县级烟草专卖局（营销部）局长（经理）、机关各部门主要负责人领导小组负责全面指导创优活动的开展，协调解决创优工作中遇到的重大问题，组织综合检查验收等。市局（公司）各领导班子成员按照工作分工及挂点联系制度，督促指导创优工作开展。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---领导小组下设办公室，办公室设在人力资源管理科（政工科）,成员如下：主任...