部门独立核算激励方案一、目的：为了提高部门各岗位的工作热情与工作积极性，充分实现公司与个人互利互赢之目的，特制订本方案。二、定义：独立核算管理经营模式。三、范围：版房组与样衣组开始试行。四、权责：4.1部门：采取独立核算的经营管理方式，自负盈亏；4.2采取独立生产经营管理方式，享受部门赢利分红福利，并承担因管理缺失而造成工厂亏---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---损之责任。4.3公司：负责监督各部门全部生产经营管理活动，对各部门在经营管理中的一切状态予以适宜的管理与控制。由公司财务部负责对各部门运营业绩进行核算，由人力资源部负责对各部门整体运营进行考核。五、利润分配：5.1公司：享受部门赢利部分的40%利润；5.2部门：享受部门赢利部分的60%利润，并结合部门实际运作状况，在公司的监督之下合理分配红利，并制订红利分配方案（试行部门负责人享受赢利部分的5%，其余部分按每个人的工作量平均分配）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---。六、独立核算模式操作方法：6.1实施与终止：从2011年10月1日起开始实施，公司将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式，试行期暂定为3个月，至2012年1月30止。试行期后依据各部门实际营运状况，由双方共同停止或延续独立核算管理模式，并由公司办公会确定是否在全公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司推行独立核算管理模式。6.2独立核算模式操作方法：6.2.1收入：各部门确定并寻找自己本部门的客户（例如：样衣室的客户为版房、车间；版房的客户为设计部、财务部的客户为公司各部门等），经本部门、客户及公司确定产品明细、收费标准、验收标准等相关细节后开始实施。6.2.2各部门有义务并必须承担及配合各客户的各类需求，不得以任何理由拒绝。6.2.3费用：各部门承担必须的水电费分摊、物业管理费、伙食费分摊、房租、机器设备折旧费用、办公用品费用及人员工资等。6.2.4---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---原辅料、办公用品等所有物资：由各部门负责提出申请，交公司领导审核后由采购部安排统一采购，费用挂各部门。6.2.5资金：由公司垫付生产运营中的一切费用，以确保各部门管理运作正常运行。6.2.6结算：由财务部依据《加工明细单》等相关单据（必须双方签字确认），统计各部门的收入及费用。6.2.7工资：以各部门收入总和与费用总和实际结算实际基本工资及考核工资，由财务部统一发放工资，但必须以公司的最终考勤记录为依据。七、盈利与亏损：7.1盈利：公司将盈利的5%作为各部门负责人的红利，各部门可依据实际情况合理制订红利分配方案，经公司签字确认后开始实施。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---7.2亏损：各部门在当月无法达成生产目标而造成亏损的，由各部门自行承担。八、管理原则：8.1各部门必须遵守公司各项管理制度，每天必须提供当天/当周的相关报表交总经办，以便公司随时掌控各部门之间的生产经营运作与产品质量状况。8.2红利分配及亏损承担时间：每月与工资一同发放。九、责任担当：9.1各部门:---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作/生产效率以100%计算，即：除去相应的费用之后的生产所得金额，等于整个部门的全月工资总额，每低于一个百分点，则降低一个百分点的工资发放，以此类推。9.2产品/服务质量合格率：以部门客户收到产品后的最终检验为标准,目标：95%。低于目标一个百分点的，扣款100元，如遇客户退货、投诉等，客户可向合作部门索赔，索赔费用由提供产品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---/服务的部门承担。部门独立核算，明确责任目标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---为了充分发挥各部门的职能作用，公司从2011年10月1日起开始将对版房组与样衣组开始采取独立经营管理模式、量化经营指标，试行期暂定为3个月，至2012年1月30止。试行期后依据...