高XX县区地方税务局试点工作实施方案根据市局印发的?XX市地方税务局税收征管改革工作方案?和?XX市地方税务局税收征管改革试点工作实施方案?文件精神，为确保市局税收征管改革在高XX县区地方税务局试点〔以下简称试点工作〕的成功，按照市局税收征管改革的总体思路和要求，立足于高XX县区实际，制定本方案。一、组织领导在市局税收征管改革领导小组统一领导下，成立高XX县区地方税务局税收征管改革试点领导小组，由局长沈俊任组长，李剑源任执行副组长，谯春、黄璞、万剑彪、黄辉、朱德寿任副组长，彭亚东、刘培楚、陈志雄、廖杨、周彦远、李文章、易昊、刘婕、王智平、李胜、王欣、伍松、吴新华、郭济洛、曾祥东、阎帅为成员。领导小组负责税收征管改革试点工作的总体部署和安排，领导小组下设办公室，承办和落实推进税收征管改革试点的各项具体工作。办公室设在征管和科技开展科，由彭亚东兼办公室主任。二、工作目标按照市局改革方案的总体思路及要求，区局以科学开展观为指导，秉持“改革、创新、开放、开展〞的工作理念，依托省级数据大集中等六大平台，紧紧把握税收征管改革的精1神与内涵，制定具体的操作方案。精心组织、凝心聚力、细化分工、确保市局征管改革试点工作得到彻底贯彻与忠实实践，确保试点工作正常有序推进，并以此为契机，激发活力，促进区局组织收入与征管效劳升级提质。三、主要工作内容〔一〕调整部门机构职能1.根本原那么。在省局原“三定〞方案确定的机构数量总体不突破的根底上，根据市局税收征管改革试点机构配置要求，以及组织机构设置扁平效率的原那么，结合区局的具体情况，按照征管改革核心业务“分类分级〞“分权制衡〞“内部制约〞的风险管理流程导向设置机构。2.机构设置。依据上述根本原那么区局设置三类机构，共。一是内设机构十个，即办公室、人事科、监察室、财务与收入核算科、税政科、信息中心、征管和科技开展科、重点税源管理科保持不变，撤销税源管理二科、税源管理三科增设税源风险识别管理科、税源风险应对管理科；二是派出机构三个，即税务分局〔按分局所在地冠名〕，现有二个分局，改---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---革试点再增设一个分局；三是直属机构，即办税效劳中心〔加挂税务征收分局或纳税效劳分局〕、稽查局。3.机构职能。办公室、人事科、监察室、财务与收入核算科、税政科、信息中心、征管和科技开展科八部门其原有职能根本保持不变。税源风险识别管理科承当风险归集、风险识别、风险等级排序、风险推送、风险应对结果评价等工2作，参与风险指标和风险识别模型的建设和维护。承当对涉税数据信息应用状况的测评和跟踪反响工作。税源风险应对管理科负责注销清算业务;负责对税源风险识别科推送任务的调查核实，按照风险管理的要求进行风险应对，开展纳税评估。重点税源管理科负责全局重点税源的日常税源管理，具体包括纳税辅导、政策宣传、税源分析预测、方案落实、税源日常调查落实和审核纳税人依申请的涉税事项、调查落实和审核上级和其他职能部门安排的涉税事项。税务分局负责所辖区域范围内一般税源的日常税源管理，其职能与重点税源科的工作职能一致。办税效劳中心负责全局税款征收入库，负责全局范围内所有纳税人的涉税业务受理及资料完整性的审核，负责办结纳税人申请的按规定确定的即办业务，负责对网上办税厅业务的受理及数据的审核，负责对限时办理业务影像资料的录入及相关数据的传递，负责对纳税人涉税资料的整理归档工作，负责对办税效劳室的业务管理，其人财物等行政管理事项由各税务分局负责管理〔或办税效劳室的全部事项纳入办税效劳厅集中管理，人员视情况可实现跨分局适时交流〕。稽查局负责打击偷逃抗骗税及税源高风险事项应对工作，负责企业所得税申请弥补亏损额确实认职责，同时改变方案选案方式，以风险管理系统产生并推送的高风险任务取代原有的方案稽查选案。〔二〕科学划分税源按照征管改革税源分类分级管理的原那么以及市局征管改革试点实施方案中两个不低于的具体要求，结合区局征管3改革机构职能的设置，区局改革领导小组根据区局税源结构...