关于公司员工管理方案（精选5篇）关于公司员工管理方案（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，往往须要预先进行方案制定工作，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、详细要求等项目。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是我公司员工管理方案（精选5篇），希望对大家有所帮助。公司员工管理方案1第一条本方案依据本公司人事管理规划第三条的有关规定制订。其次条教化实施的宗旨与目的如下。（1）加强人事管理，重视教化训练和提高员工的素养，施予适合的教化训练，使员工驾驭更丰富的相关学问与技术，同时养成高---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---尚的品德，处理业务能达成科学化，成为自强不息的企业优秀人才。（2）使员工深切体会和相识本公司对社会所负的使命，激发其求知欲、创建欲，使其能不断充溢自己、不断努力，奠定公司良好的人才基础。第三条本公司员工的教化训练分为（不定期训练）与（定期训练）两种。第四条本公司所属员工必需接受本方案所定的制度。第五条本公司员工教化训练由各部门主管对所属员工常常实施。第六条各单位主管应拟定教化安排，并按安排切实推行。第七条各单位主管常常督导所属员工以增进其处理业务实力，充溢其处理业务时应具备的学问，必要时得指定其阅读与业务有关的特地书籍。第八条各单位主---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管应常常利用集会，以专题研讨报告或个别教化等方式实施教化。第九条本公司员工教化训练每年分为两次，上半期（三月、四月）及下半期（十一月、十二月）定期实行，其内容视实际事务分别确定。第十条各部由主管拟定教化培训安排，会同总务科支配日程并邀请各单位干部或聘请专家帮助讲习，以期达成预期效果。第十一条本定期教化训练依其性质、内容分为初级班（一般员工）及高级班（主管以上干部），但视其实际状况可合并举办。第十二条高管人员培训分为专修班及研修班，由董事长视必要时随时设训，其教化的课程进度另定第十三条一般事务班的教化内容包括一般实务（公务概况、公司各种---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规章、各部门职责、事务处理程序等）以及新员工的基本教化。第十四条一般技术班的教化内容除包括一般实务外，要重视技术管理培训第十五条高级事务班的教化内容为业务企划、企业经营管理等有关主管必修的学问与技能，使受训者增加领导力。第十六条高级技术班教化内容为如何切实协作工作进度限制资材、节约用料、提高技术水准等，并视实际须要制订研修课题。第十七条各级教化训练的课程进度另定。第十八条各单位主管实施教化训练的成果列入平常考绩记录，以作年终考绩的资料，成果特优的员工，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条凡受训人员接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---经直属主管出具证明申请免予受训外，应即时于指定时间内向主管单位报到。其次十条除另有规定外，教化训练一律在总公司内实施。其次十一条培训期间，除为受训人员供应饮食补贴外不给其他津贴。其次十二条本方案经公司总经理办公室核准后实施。公司员工管理方案21.0目的规范员工绩效考评工作，确保公允、公正、公开考评员工。2.0适用范围适用于实业公司全体员工的绩效考评工作。3.0职责3.1部门经理负责对部门员工工作绩效的考评工作；3.2公司总经理负责对部门工作绩效的考评工作;3.3行政部负责将各部门考评结果汇总，提出绩效考核建议；3.4总经办主任负责审核各部门绩效考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---状况；3.5公司总经理负责维护绩效考核的公正、公允、公开性并审批绩效考核建议。4.0程序4.1绩效考核的原则1)公正客观的原则；2)全面的原则；3)精确的原则；4)刚好的原则；5)节约的原则；6)便于操作的原则。4.2绩效考核的衡量标准1)工作行为；2)工作成果；3)工作实力；4)工作看法。4.3绩效考评体系及构成4.3.1绩效考评体系1)操作规程是...