运行检修工区创建先进班组争当工人先锋号”班组建设方案(后稿)

一、班组建设的目的班组是企业的细胞,企业的发展战略、管理思想、管理目标最终要落实到班组。企业的执行力要在班组中体现,企业的效益要通过班组实现,企业的安全要由班组来保证,企业文化要班组来建设。为加强企业基础管理,提高班组管理水平,提升企业核心竞争力,推动企业科学发展,今年六月份以来,国资委、国家电网公司、XX电网公司下发了一系列关于加强班组建设的文件、建设标准等。为深入贯彻落实各项文件精神,进一步加强班组建设,提高班组管理水平,建设一支高素质、高技能员工队伍,我运行检修工区按照公司的统一部署,结合工区实际情况,特此制定本方案,以指导班组建设各项工作的顺利进行,确保班组建设各项工作有序开展。二、班组建设时间计划为确保班组建设各项工作顺利实施,工区根据线路运维工作特点,结合实际工作情况,班组建设工作将分阶段进行,具体为:第一阶段:2010年10月1日-12日,制定班组建设方案,组织对方案可行性进行讨论。第二阶段:2010年10月13日-10月20日,班组根据实施方案,编写各项管理制度。第三阶段:2010年10月21日-24日,班组各人员学习各项管理制度,熟悉班组建设各项工作流程,并组织进行考核。第四阶段:2010年10月25日-12月30日,班组根据实施方案及各项管理制度,开始着手进行各项工作建设。12月底,根据《国家电网公司班组建设管理标准》开展自查工作,并整改落实。第五阶段:2011年1月1日-5日,工区生技室、专责室根据《管理标准》对班组建设情况进行考核,针对存在的问题提出改进意见。第六阶段:2011年1月6日-10日,班组针对检查的问题进行整改落实。第七阶段:2011年1月11日-10月,班组工作开始正规化运转,各人员各司其职,各项工作有序开展。第八阶段:2011年11月10前,向公司申报达标班组。二、班组建设目标通过上述各项工作的顺利开展,班组建设最终达到的目标是:1、班组不发生安全生产事故,不发生因人为原因造成的责任事故,各项工作质量、效率明显提高。2、班组各员工各司其职,各项工作顺利开展,班组正规化运转,班组具有良好的工作氛围与精神面貌。3、按照公司班组建设工作要求,在2011年11月份向公司申请评报达标班组,2012年达到国家电网公司达标班组标准。三、班组组织体系根据班组建设的相关要求,工区根据各员工特点,对班组人员岗位职责进行明确。班组设班长、副班长、技术员(工作负责人)、安全员、信息员及运检员。各班组人员严格按照职责划分开展各项工作,确保各项班组各项工作顺利进行,确保工作质量。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---四、班组建设重点工作(一)、班组基础建设工作1、岗位及人员设置1.1、按照公司有关规定要求,工区设立两个运检班组,配齐班组人员。班组岗位设置如下:班长、副班长、技术员、安全员、信息员、运检员。1.2、岗位职责为进一步提高班组的凝聚力,提高班组员工对各项工作的执行力,确保各项工作落实到人,促进班组各项工作有序开展。班组各人员职责如下:班长:1、全面负责本班的运行维护工作。2、负责编制本班的运行维护工作计划;负责运行维护工作过程中的安全管理。3、负责组织开展本班技术培训,提高线路运行维护人员的责任心和巡视维护水平,开展本班的QC小组活动。4、分析线路运行情况,参加制定反事故措施,加强缺陷管理,对班组员工上报的缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划。5、搞好全班的管理工作,每月检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况,并进行总结、分析。6、掌握班组人员的工作情况,并负责填写工作日志,定期、不定期的检查、考核班组人员工作质量。7、负责抓好民主管理及班组建设的日常工作。8、参与工区技改大修项目可行性方案编写工作。副班长:1、全面负责本班精神文明建设工作。2、根据班组工作计划合理安排工作任务。3、分析线路运行情况,参加制定反事故措施,加强缺陷管理,对缺陷进行审核、制定预防和消除缺陷的措施和计划,并组织实施。4、协助班长搞好全班的管理工作,定期检查、核对各项技术资料和安全工作表格的填写情况,并进行总结、分析。5、协助班长开...

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