人力资源部规划方案.docx咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：人人创人力资源部规划方案一、人力资源规划1、根据集团发展需求，梳理人员状况和组织架构。集团现状存在的问题：（1）项目部人才严重缺失，建议公司重点甄选与招聘更多项目方面人才，市场部商务人员对项目需求供不应求，集团逐步发展强大，集团已达到秒杀状态。（2）市场部商务人员建议多增加各类技能培训，参与沙龙活动，培养商务人员较高的综合素质能力，多鼓励商务人员开拓客户；中层管理人员提高领导能力，为下属促成开单能力；商务机制设置不平衡，。（3）线上营销部线上平台市场比较大，可发展至全国，建议企划部多协助与沟通线上营销线上推广，不局限于微信平台，各类自媒体平台亦可营销推广，建议更改路演模式直播或视频录音等，招聘若干名线上团队，打造互联网金融，通过互联网让更多了解平台。（4）投后部属于集团监管项目部门，集团需高度重视，代表着客户及项目方对企业的形象，属于监管与服务客户部门，人才方面可增加1-2名，建议谈判能力与财务数据能力、法律专业较为合适，严谨发放合同，严格把关投后工作。（5）行政综合部落实严格执行监管员工考勤情况及各类行政制度，资产管理、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---接待方面待逐步完善。（6）财务部建议开设财务制度，使员工规范化去执行。（7）技术部技术方面，可出调查问卷，根据大众用户去优化平台，使客户更好去体验平台。（8）企划部2个方面，一、项目推广方面，人才缺乏，题材不够吸引、新颖；二、自媒体平台未够根据时事热点去发布，人才缺乏。集团逐步发展强大，建议招聘人才文案策划1名，活动策划、品牌推广各1名，建议大方向去可做调查问卷、或参考同行根据商务人员需求去制作，尽量贴切大方向，使商务人员更好的开拓客户。（9）人力资源部根据集团需求招聘方面需求比较大，培训、绩效、员工关系、企业文化、薪酬福利未完善（具体方案以下内容会体现），严重缺乏人才，集团逐步发展强大，建议招聘2-3名人员。咨询人士学习成长与交流平台本资料由皮匠网制作整理，批量下载方案请点击：人人创人力资源部规划方案一、人力资源规划1、根据集团发展需求，梳理人员状况和组织架构。集团现状存在的问题：（1）项目部人才严重缺失，建议公司重点甄选与招聘更多项目方面人才，市场部商务人员对项目需求供不应求，集团逐步发展强大，集团已达到秒杀状态。（2）市场部商务人员建议多增加各类技能培训，参与沙龙活动，培养商务人员较高的综合素质能力，多鼓励商务人员开拓客户；中层管理人员提高领导能力，为下属促成开单能力；商务机制设置不平衡，。（3）线上营销部线上平台市场比较大，可发展至全国，建议企划部多协助与沟通线上营销线上推广，不局限于微信平台，各类自媒体平台亦可营销推广，建议更改路---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---演模式直播或视频录音等，招聘若干名线上团队，打造互联网金融，通过互联网让更多了解平台。（4）投后部属于集团监管项目部门，集团需高度重视，代表着客户及项目方对企业的形象，属于监管与服务客户部门，人才方面可增加1-2名，建议谈判能力与财务数据能力、法律专业较为合适，严谨发放合同，严格把关投后工作。（5）行政综合部落实严格执行监管员工考勤情况及各类行政制度，资产管理、接待方面待逐步完善。（6）财务部建议开设财务制度，使员工规范化去执行。（7）技术部技术方面，可出调查问卷，根据大众用户去优化平台，使客户更好去体验平台。（8）企划部2个方面，一、项目推广方面，人才缺乏，题材不够吸引、新颖；二、自媒体平台未够根据时事热点去发布，人才缺乏。集团逐步发展强大，建议招聘人才文案策划1名，活动策划、品牌推广各1名，建议大方向去可做调查问卷、或参考同行根据商务人员需求去制作，尽量贴切大方向，使商务人员更好的开拓客户。（9）人力资源部根据集团需求招聘方面需求比较大，培训、绩效、员工关系、企业文化、薪酬福利未完善（具体方案以下内容会体现...