关于组建城发集团代建工程项目公司计划方案（草案）鉴于政府对工程项目代建制的相关政策法规的管理要求和当前公司对代建项目管理的实际需要,以及参照国内同行业实际运营经验，经公司研究拟成立城发集团代建项目工程管理公司，具体组建方案如下：一、代建项目工程管理公司名称：城发集团工程项目管理有限公司二、公司股权结构：城发集团全资子公司三、公司注册资本：壹仟万元人民币四、公司组织设置：五、工程项目管理有限公司职能：所有市政工程和其它社会组织委托工程的代建及其现场管理。六、工程项目管理有限公司与城发集团关系：1、管理目标和经营计划须报集团领导办公会审批；2、费用预算及支付须报集团财务部及相关领导审批；3、人员鲤、职位管理、岗位定编须报集团人力资源部及相关领导审批；4、人员业委托集团人力资源部办理；5、工程计划、合同的审定、工程材料辿计划报集团相关领导审批；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6、办公用品申购报集团办公室审批和配置;7、招标委托集团招投标中心办理；8、重大技术问题由集团总工程师审定。七、各部门及岗位职能设定：1、城发集团工程项目管理有限公司设总经理1名，由集团公司总经理兼任，负责对所有代建项目的管理协调。2、城发集团工程项目管理有限公司设常务副总经理1名，协助总经理负责对所有代建项目的管理与协调。3、可视情况设总经理助理1名，负责支持总经理或常务副总经理对代建工程项目的管理与协调工作。4、总工程师可由集团总工程师兼任，负责各项目的技术管理。5、职能部门设置两个：①工程技术部（定员3至4人）：负责方案规划设计的优化、预结算造价的控制、核实设计变更规范标准的实施、质量安全的技术指导、验收签证的审查、施工合同的签订与督促实施、工程资料的收集与保管。②管理开发部（定员3至4人）：负责对接公司行政人事事务、项目的开发报建、招标、拆迁事项，财务管理（财务人员由集团派驻）。6、项目部若干：依据各项目实际独立运行情况设立相关项目部，主要负责各项目的现场管理，由工程管理公司本着资源共享和工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量的饱和度来进行人员定编并报集团人力资源部审核批准。7、以上职能部门和各项目部各设负责人1名，工作对工程管理公司总经理或常务副总经理负责，负责本部门各项工作计划的制订及落实执行、预算编制及控制、部门人员的考评与激励、内外关系的协调。八、制度及规范建设：1、统一遵守集团总部制定的各项规章制度。2、各项目部必须制定健全的代建项目现场管理规范制度并落实执行，同时报集团人力资源部备案。九、以上城发集团工程项目管理有限公司组织设置、人员编制、职能职责为暂定执行，实际运营中如有需要调整完善的地方，由总经理或常务副总经理与集团人力资源部协调解决。十、本方案报城发集团董事会批准后执行。城发集团人力资源部2006年12月21日□5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709170881003433552381012293648614254141708810034335616910186220440263571817088100343354928101760654089788804---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---