---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工作计划管理制度第一条目的为充分调动员工的积极性和主动性，培养员工“自我管理、自我完善”的精神，全面了解员工的工作情况和工作状态，激励督促员工努力提高技术业务素质及工作效率，及时掌握主要工作目标的落实和重点工作任务完成情况，提高管理水平，从而保证公司的经营管理按照统一部署，有计划、高效率地进行。真正体现“全过程、全方位、一体化”的管理。同时为公司推行的全面绩效管理提供依据，特制定本制度。第二条制定和修改本制度的制定、修改由综合管理中心提出草案，经总裁批准后实施。本制度的解释权属综合管理中心。第三条体系的原则及构成一、原则公司工作计划的形成首先应是自上而下的。以总裁为核心的公司决策层提出公司整体策略和阶段性的总体工作规划。这种指导性的策略和规划以会议纪要、总裁命令、决议等正式文件的形式加以确立。总体工作规划是形成部门工作计划及个人工作计划的基础。二、构成---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---自总裁以下，公司全体工作人员的日常工作均应纳入工作计划及绩效考核体系之中。体系由以下四部分构成：1.工作日志2.工作计划和总结3.工作月度评估工作档案4.第四条工作日志一、定义工作日志是员工每日工作事务及次日工作计划的记录。是工作计划落实的具体表现，是工作总结形成的依据与基础。二、内容1.时间2.工作主要内容3.完成情况4.次日工作计划第五条工作计划一、定义在明确的公司整体策略和规划的基础之上，通过总裁办公会和各种专题会，各部门经理应就整体策略和规划中涉及本部门工作范围的部分，形成部门工作规划。部门工作规划细分至部门日常工作的开展，成为部门工作计划。按照岗位分工，部门计划下至个人，成为---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---个人工作计划。二、内容1．工作事项；2．实施方案：即采取何种措施、方法和步骤完成工作事项；3．效果：即工作事项完成或阶段性完成的结果，如销售额的实现、书面报告的提交等。第六条工作总结一、定义针对正式计划的完成情况应形成相应的部门、个人工作总结和评估。二、内容与正式计划中所列工作事项对应的实施总结。1.2.如未能完成计划，详述未完成原因，并提出解决方案。3.本期工作中实际发生的计划外工作事项和完成情况。4.上级领导对本期工作的评估。第七条部门工作计划和工作总结一、部门工作计划内容1.本部门工作事项2.工作事项的实施方案和实施人3.所要达成的目标或效果二、部门工作总结内容1.工作事项完成情况---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.工作事项未完成的原因和解决方案3.计划外工作事项和实施情况4.本期部门工作的自我评价5.部门管理中存在的问题三、提交和确定1.部门工作周计划和总结以周为单位，每周一下午前各部门必须提交上周工作总结和本周工作计划。综合管理中心部门负责收集各部门工作计划和总结，并及时上交总裁。2.部门工作总结和部门工作计划的审议是总裁办公例会的重要议程。3.各部门经理在总裁办公例会结束后，应于当日按照公司对本部门工作提出的要求，调整本部门提交工作计划，形成正式计划。4.部门工作计划和总结由总裁审批签署意见，并交综合管理中心存档，各部门备案。第八条个人工作计划和总结个人工作计划内容一、．1.本人工作事项2.工作事项的实施方案和实施时间3.所要达成的目标或效果二、个人工作总结内容1.工作事项完成情况2.工作事项未完成的原因和解决方案---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3.计划外工作事项和实施情况4.上级领导对本期工作的评估三、提交和确定1.基层员工工作计划和总结以月为单位，每月底前个人必须向直接汇报人提交本月工作总结和下月工作计划。2.主管级以上员工工作计划和总结以周为单位，每周一前个人必须向直接汇报人提交本周工作总结和下周工作计划，部门负责人只需提交部门周工作计划和总结。3.总裁办...