关于开展四比活动主题活动实施方案中原工程部“四比四创〞主题活动实施方案按照录井公司党委、录井公司?关于开展“四比四创〞主题活动的通知?录井发"2022"65号要求，为充分调动全员积极参与公司改革开展、提质增效的积极性和能动性，打造中原录井铁军，结合工程部实际，制定如下实施方案。一、活动目标通过“四比四创〞主题活动，围绕公司扭亏脱困工作主线，充分调动全员提质增效的积极性和能动性，全面实现年度生产经营目标7300万元，实现利润1268万元。平安环保实现“六个防止〞、“四无〞目标。单井单工程分析节约录井本钱5%。持续深化领导班子和干部队伍建设，不断强化工程部党建管理，标杆党支部达标率到达100%，信访稳定无越级上访事件，为公司打赢创效攻坚战做奉献。二、组织领导为推动“四比四创〞主题活动扎实有效开展，工程部成立由主要领导为组长，其他班子成员为副组长，各班组负责人为成员的活动领导小组。领导小组下设办公室，办公室设在综合管理组，主要负责活动组织实施、协调督导、考核评比、表彰奖励等工作。三、活动内容〔一〕比苦干实干、争当创业先锋。继续保障油田内部勘探开发、文23储气库建设、内蒙探区勘探开发，做好周边零星井录井工作。强化生产过程质量管理，充分发挥录井在油田开发建设中地质尖兵的作用。持之以恒抓“三基〞，加快“三个示范〞创立，扎实开展“三项行动〞，进一步夯实创业根底。深入寻找我身边的最美劳动者，引导广阔员工扎根一线、苦干实干、提升技能。〔二〕比攻坚克难、争当创新尖兵。加大岩屑图像录井、x射线元素录井等技术推广应用；积极开展员工合理化建议、技术攻关、小改小革等群众性技术创新活动，发挥“导师带徒〞载体作用，聚集全员智慧，提升创效能力。〔三〕比业绩奉献、争当创效标杆。把创效作为生产经营活动的最终目标，加强录井施工各环节质量管控，不断提高录井资料质量、效劳质量。强化技术管理，严格按照地质设计、施工设计、甲方要求和相关技术标准要求取全取准各项录井资料，及时发现油气显示、卡准取芯及完钻层位，确保现场录井质量符合甲方和合---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同要求。强化生产组织，确保各关键环节无缝对接，录井工作高效运行。实施全要素、全过程、全方位本钱管控模式。深化全员本钱目标管理，加强本钱预算的过程管控，瞄准重点本钱管控目标，大力开展节支降耗活动。〔四〕比和谐稳定、争当创先模范。着力把政治优势转化为创效力、竞争力和开展力，开展“不忘初心、牢记使命〞主题教育，持续开展“红旗录井队〞争创和“五优〞共产党员评比活动，深化“转勇促创〞专题讨论，严明党的政治纪律，持之以恒反对“四风〞，运用好“第一种形态〞，压实“两个责任〞，严格落实公司?治理庸懒散行为的问责方法?，推进党风廉洁建设，引领全员不忘“建设世界一流石油工程技术效劳品牌〞的初心，坚守“提升企业质量效益，维护员工根本利益〞的使命，见第一就争、见红旗就扛、见和谐就促、见稳定就维，分享改革红利和开展成果，激发推动开展的积极性、主动性和创造性。四、评选条件主题活动设示范录井队、标兵个人两个奖项。具体评选条件如下：〔一〕示范录井队〔在各录井队中评选〕1.根本条件〔1〕工作业绩突出，屡次承当探井或重点井录井任务、录井质量过硬，无甲方投诉、扣款，资料优良率100%，队伍管理、设备管理成效显著，队伍形象和信誉良好，全年累计产值名列前茅，经济效益良好。〔2〕经营业绩效果显著。主要经济指标和经营管理指标在工程部各录井队中处于领先水平。主要指标包括：单队收入、单队毛利润、单队平均毛利率。〔3〕在公司提升基层管理考核中名列前茅。〔4〕积极参与公司、工程部党建和思想政治工作，队伍团结稳定、精神风貌好。〔5〕各录井队在甲方半年或年度综合排名中名列前3〔10队以上排名〕或名列前6名〔20队以上排名〕的，可直接作为示范基层队的评选资格。2.约束条件〔1〕无重大违纪违法犯罪行为。〔2〕完成生产经营指标。〔2〕平安、环保、质量无事故。〔3〕无不稳定事件、重大失泄密案件。〔三〕标兵个人〔在工程部全体...