先进制造关键基础零部件用钢公司绩效执行方案目录第一章绩效执行............................................................................................3一、绩效管理的直接理论基础.............................................................................3二、一般理论基础..............................................................................................14三、绩效概念的沿革与发展..............................................................................16四、绩效的含义..................................................................................................22五、薪酬的概念..................................................................................................25六、报酬的概念..................................................................................................26七、绩效执行的内容及其关键点.......................................................................27八、绩效执行的有效保障..................................................................................29九、绩效辅导过程中应注意的问题...................................................................32十、绩效辅导及其意义......................................................................................34第二章公司简介..........................................................................................36一、基本信息......................................................................................................36二、公司简介......................................................................................................36三、公司主要财务数据......................................................................................37第三章项目基本情况...................................................................................38一、项目概况......................................................................................................38二、结论分析......................................................................................................38---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第四章发展规划分析...................................................................................41一、公司发展规划..............................................................................................41二、保障措施......................................................................................................42第五章风险防范..........................................................................................45一、项目风险分析..............................................................................................45二、项目风险对策..............................................................................................47---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章绩效执行一、绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定的、合乎自己需要的“诱因”，是激励人们的有形的、可以测量的成功标准。达到目标是一种强有力的激励，是完成工作的最直接动机，也是提高激励水平的重要过程。成长、成就和责任感的需要都要通过目标的达成来满足。重视目标和争取达到目标是激发动机的重要过程。洛克认为，目标的难度与个人对目标获得的忠诚度这两个方...