生产部绩效考核方案一、岗位职责一制定月度生产计划，组织完成公司下达的年度和阶段性生产任务二负责安全生产措施的布置、检查和具体落实三督导车间生产现场管理和规范化操作，落实提升产品质量的具体管理措施四推行生产成本节约措施，监督车间各类耗用情况五推进工艺改进和小改小革，提高设备保障能力六负责生产部门各类管理制度、规定的制定、落实七召集周生产例会和月度生产例会，及时协调解决生产难题八组织领导新产品的开发试制工作九组织做好生产统计核算工作，制定合理的工资奖惩政策十组织开展车间新员工的培训工作十一做好部门档案管理和各类生产台账---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---十二发布本部门信息，落实其它部门的管理要求。十三执行公司管理程序和规范性文件二、绩效考核考核项目分值考核内容扣分项/每分值10元考核人生产计划完成率20考核生产计划完成情况，以月度计划为基准每高于或低于目标1个百分点，奖励或扣1分分管领导安全生产措施落实情况20考核安全措施检查落实情况当月发生安全事故，扣10分，安全防范措施检查落实不到位，扣2分，分管领导车间现场管理与规范化操作10落实产品加工质量要求，控制废品率，无批量质量事故，废品率达标当月批量质量事件，扣5分，废品率超标扣2分，现场管理不达标扣2分分管领导生产成本控制10考核生产成本的控制情况当月有节本降耗措施，奖励5分，单件电费明显超标，扣2分，单类刀具耗用明显超标，扣2分，设备故障率明显上升，扣2分财务部工艺改进和小改小革10完成阶段性工艺改进目标未完成一项扣5分分管领导日常内部管理10处理车间劳动纠纷，协调相关部门间的关系，设备、工装合同整理归档,台账归档完整性，工资造册及时，按时出台部门管理制度，保密档案工作混乱扣2分，车间纠纷超过2起扣2分，保密工作有疏漏扣2分，部门协调不及时影响生产扣2分，主要统计数据出错1次扣2分，分管领导---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作无疏漏。出台制度不及时，2分出勤率5按公司出勤制度考核迟到早退累计五次以上，每一次扣1分。旷工一日扣2分。总经办临时性任务10总经理发布，在规定时间内完成。未按时完成扣2分，当月未完成扣5分。总经理信息化办公5上传下达、部门沟通使用信息化手段未使用电脑网络完成信息传送，每次扣1分，信息发布不及时每次扣1分。总经办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---