关于物资采购方案篇1。关于物资采购方案为了标准采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本方法。中心所有物资的采购均依本采购管理方法执行。一、物资采购员由中心指定专人负责。各使用部门应根据现有物资的供给能力和工作任务，提出物资购置方案，采购方案经主任审批后由指定的人员实施采购。二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。三、采购物资本着公平、公正、公开的原则，必须坚持秉公办事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后效劳等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，防止经济上不应有的损失。如因失职而采购伪劣产品，采购人员应负一定经济责任。五、物资采购后须先进入中心库房，物资的验收、保管及使用发放严格按?物业管理中心仓库管理制度?和?库房管理员岗位职责?有关规定执行。六、固定资产报废应按照规定的年限执行，库房管理员根据相关规定确认固定资产的报废。报废后的固定资产由中心按有关规定处理。七、违反本采购管理方法规定，未给中心造成损失的，限期整改;造成损失的，报中心办公会议作出纪律处分。篇2：关于物资采购方案一、通那么〔一〕适用范围工程部生产性材料、固定资产、高值周转材等;对外分包的包工包料类材料采购不适合本方法。〔二〕材料种类1、从采购环节分工及执行主体来说分为如下三类〔1〕种类和定义种类定义公司采购公司确定供给商，公司签订合同，公司采购，公司付款公司选定公司确定供给商，公司签订合同，工程采购，工程付款工程采购工程确定供给商，工程签订合同〔公司参与合同会签〕，工程采购，工程付款〔2〕材料分类流程a、在每一工程开工前由公司采购部门起草?工程材料分类清单?，本钱管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理部门、工程管理部门、综合部门审核，报总经理审批确定，清单以外材料视同工程采购。b、生效后的?工程材料分类清单?由综合部门公布，并抄送本钱管理部门、财务部门、采购部门、工程管理部门及相关工程部。2、从材料的采招周期来说，分以下两类。种类定义年度材料为公司常年使用的物料，通过年度的招投标确定假设干常年合作的供给商后可解决材料的供给问题工程材料围绕工程施工所使用的物料，其供给商以工程的起止为合作周期〔三〕以下所说材料采购须遵循原则1、因客观原因，对采购单价在1万元以上而不能订立合同的材料采购，按零星采购流程办理审批，并严格履行比价〔综合比照〕手续。2、每宗采购，必须按标准填写?申购单?，严禁先采购后补申购，或申购未经审批直接采购等现象，由公司财务部门或各工程本钱会计把关监督每宗申购都有对应的申购单。3、工程采购部门需及时更新并查看各项材料的已入库数量，根据入库量与合同总量的比照，正确选择审批流程，同时对超合同金额的采购及时重新签署合同或补充协议，防止合同外申购，对采购额超出合同额1万元以上〔含一万元〕，或供货量、价款须超出合同暂定总价的1%的，超出局部必须签订补充协议，否则，相关材料款不得准予结算或报销。4、对需现购的材料如其借资额在申购的审批范围内，采购部门可凭经审批的?申购单?直接办理借资。〔四〕附则1、本方法由公司综合部门负责解释，经公司总经理签字生效。2、本方法自公布之日起执行。二、公司采购类材料采购流程〔一〕职责分工1、公司采购部门负责聚集局部?公司采购类?的方案、申购提起、采购实施、结合库存量审核数量合理性，台账建立等工作。2、工程管理部门负责审核工程提交的月度材料方案及公司采购类?材料〔设备〕申购单?〔以下简称?申购单?〕的必要性与合理性，工程工程师负责组织材料进场的验收工作。3、本钱管理部门负责公司采购类材料的方案、?申购单?的审定工作。主要审...