“旅游管理局党组关于开展五型〞机关创立活动的实施方案旅游管理局党组关于开展“五型〞机关创立活动的实施方案：县风景旅游管理局党组关于开展“五型〞机关创立活动的实施方案局机关各科室、直属各单位：为进一步深化机关作风建设，提高机关效劳科学开展的能力，根据县委、县政府?关于开展“五型〞机关创立活动的实施意见?〔文委发〔〕118号〕文件精神，决定在局机关开展“责任型、效劳型、效率型、学习型、廉洁型〞机关〔以下简称“五型〞机关〕创立活动，现提出如下实施方案：一、总体要求围绕县委县政府中心工作，以“为民、务实、清廉、高效〞的机关文化为引领，以“更高、更快、更好〞的效劳理念为目标，以五大载体为抓手，以落实即办制为重点，扎实开展“五型〞机关创立，引导广阔机关工作人员牢固树立全心全意为人民效劳的宗旨，机关干事创业的责任感进一步增强，效劳质量进一步优化，工作效率进一步提高，队伍素质进一步提升，廉洁意识进一步强化，群众满意度大幅提升，不断提高机关工作的整体水平，努力建设“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效〞的机关，为推进我局转型开展提供有力保障。二、组织领导局里成立了由局长林加会为组长，党组成员吴正川为副组长，其它党组成员为成员的领导小组。领导小组下设办公室，具体负责创立工作的日常事物。三、主要任务〔一〕权责一致，履职尽责，建设责任型机关。以实施“强责治庸行动〞为载体，从强责、定责、履责、追责四方面入手，大力推进责任型机关建设。教育强责。组织开展道德建设和责任意识教育，通过学习、讨论、剖析、整改等方式，着力解决无心作为、无力作为、庸碌无为等思想和行为，切实增强全体机关工作人员履职尽责、干事创业、创先争优的责任感。科学定责。根据本单位的职能，以岗位说明书的形式明确本单位内设机构职能和工作人员岗位职责，解决职能交叉、权责不清和责任缺失等问题。围绕县委、县政府中心工作，尤其是“十大工程工程〞，科学分解、合理制定本单位年度工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工程，以责任制的形式明确每个岗位的工作任务，公开承诺完成时限、质量和要求。认真履责。按照岗位说明书的要求，全面履行部门职能和岗位职责，防止不作为、乱作为和慢作为。根据工作责任制的承诺，切实担负起各自职责，确保按时高质量完成各项工作任务，并在行业系统中创先争优。严格追责。发挥本单位监督主体作用，制订切实可行的责任追究方法。采取年度考核与日常监督相结合，组织监督、舆论监督与群众监督相结合的方式，加强对机关工作人员履职尽责情况的监督检查，对慵懒散、推诿扯皮、失职渎职的人和事严格追究责任。〔二〕品牌引领，优质效劳，建设效劳型机关。以深化机关效劳品牌创立活动为载体，将先进的品牌管理理念、手段和机制导入效劳工作之中，大力推进效劳型机关建设。提炼效劳品牌。广泛发动、征集、论证，建立健全集中表达部门职能、效劳特色和时代精神的效劳品牌，提炼效劳品牌的名称，明确品牌效劳的领域、标准和承诺等。丰富品牌内容。总结完善本单位在效劳中心、效劳基层、效劳群众方面行之有效的经验与做法，并纳入效劳品牌的内容体系。根据转型开展和效劳对象的新要求，不断创新效劳工程，拓宽效劳领域，改良效劳方式。运用现代效劳手段，推出优质效劳新举措。践行品牌效劳。精心组织效劳品牌实施，对照品牌效劳标准，积极整改存在的问题与缺乏，标准效劳行为，兑现效劳承诺，完善效劳设施，建立优良秩序，创立优美环境，提供优质效劳。提升品牌形象。大力宣传推广效劳品牌，畅通效劳投诉渠道，健全品牌效劳的长效机制，加强效劳品牌的监督和维护，提高社会各界对效劳品牌的认可度。〔三〕方便快捷，提速增效，建设效率型机关。以全面推行即办制为载体，积极营造“一日事一日毕〞的政务环境，大力推进效率型机关建设。优化工作流程。对本单位所承当的工作职责、业务流程、效劳内容进一步进行梳理标准，最大限度地简化办事环节、缩短办事时限。落实即办事项。根据即办制的要求，全面落实“简单事立即办、复杂事限时办、特殊事...