“供电所对接政府四个平台〞实施方案供电所全面深入开展突出矛盾和问题排查治理活动实施方案按照国网公司?关于全面加强县供电企业管理深入开展突矛盾和问题排查治理工作的意见?和?XX省电力公司全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动方案?，依据安康供电局和白河供电分局关于印发?全面加强县供电企业管理深入开展突出矛盾和问题排查治理活动实施方案?的通知要求，为切实解决县供电企业班组存在的突出问题，有效化解各种矛盾，全面提升班组的管理水平，结合仓上供电所的实际，现制定具体方案如下：一、指导思想以排查存在突出问题和化解主要矛盾为重点，以强化执行力建设为主线，坚持自查与互查、领导带头与全员参与、查问题与挖隐患、边排查与边整改、排查治理与保持稳定“五个结合〞，有效解决突出问题，化解主要矛盾，最大限度地消除影响公司改革、开展、平安、稳定的各种隐患，杜绝发生严重损害公司利益和形象的事件，稳固“依法治企年〞活动成果，建立依法治企长效机制。二、治理原则与目标1、按照“整体推进、重点突破、标本兼治〞的原则，分轻重缓急，有方案有步骤地积极稳妥推进。2、坚持班组内自查与互查、领导带头与全员参与、查问题与挖隐患、边排查与边整改、排查治理与保持稳定“五个结合〞。3、加强组织领导，落实工作责任，建立日常工作机制，确保扎实、高效推进。4、与农电标准化建设紧密结合，举一反三、严查彻改。5、利用一年时间，彻底解决班组存在的影响企业品牌和声誉的突出问题，并建立治理突出矛盾和问题的长效机制，最大限度地消除影响企业改革、开展、平安、稳定的各种隐患和矛盾，杜绝发生严重损害企业利益和形象的事件，实现长治久安。6、2022年4月底前解决廉洁从业、供电效劳、违规建房等立即整改见效的问题。7、10月底前根本治理或解决人员管理、客户用电平安、企业文化建设等需要逐步标准解决的问题。四、治理重点〔一〕、须立即解决的问题1、干部作风和廉洁从业方面。重点查改。不严格自律、作风张扬、利用职务之便谋取私利、躲避检查、巧立名目进行职务消费问题；违规参与社会经营活动问题等。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、供电效劳方面。重点查改。低压客户业扩中的“三指定〞问题；违反规定停送电、抗旱防洪等敏感时期农业生产用电保障不力等问题；违反电价政策，违规调整用电性质、电量、电费等问题；催收电费方式不当，与客户发生冲突和不必要的纠纷等问题。3、违规建房问题：重点查改。有无擅自集资建房、违规使用资金建房等问题。〔二〕需要逐步标准解决的问题1、规章制度建设执行方面。重点查改。未按公司要求建立各项管理标准、完善规章制度并严格执行等问题；未有效建立和落实“三化三有〞特色惩防体系问题；民主管理制度不健全、不落实问题等问题。2、农电工管理方面。重点查改。梳理乡镇电管站改革时清退人员的历史遗留问题等。3、客户用电平安方面。重点查改。重要客户电网责任隐患问题；农村用电平安管理存在的突出问题；供电可靠性低等问题。4、农网工程建设管理方面。重点查改。农村电网改造中，吃拿卡要，放任村委会搭车收费问题；废旧物资处置等问题。5、员工福利待遇方面。重点查改。违规提高员工劳动待遇和福利、农电工工资福利发放不到位等问题。6、企业文化建设方面。重点查改。未有效开展企业文化“四统一〞建设，公司核心价值理念体系未落实到岗位标准和行为准则问题。四、排查治理工作组织机构及职责〔一〕领导小组负责本次活动的组织领导，审定活动方案，对重大事项及时上报，对活动全过程进行监督。组长：………副组长：……..成员：…………….……..〔二〕领导小组下设办公室，范财柱负责日常办公。〔三〕职责办公室：1、负责队伍稳定工作存在问题的梳理、汇总、整改，并提出防范措施。2、负责催促排查各种违法、违纪、违规、职务犯罪等方面存在的整改情况，并制定防范措施。4、负责排查依法维权方面存在问题的梳理、汇总、整改，并制定整改措施。5、负责每周工作开展情况的信息报送工作。生产组。1、负责排查平安生产工作中存在问题的...