目次1目的...............................................................................1范围2...............................................................................1引用标准...........................................................................13职责与权限4.........................................................................1工作程序5...........................................................................1工作内容和要求6.....................................................................26.1系统集成部编制劳务外包计划：.....................................................26.2对劳务外包方的调查...............................................................26.3对劳务外包方的评价和选择..........................................................26.3.1劳务外包方评价准则.................................................................26.3.2劳务外包方选择准则.................................................................26.3.3劳务外包方新评价准则................................................................26.3.4对劳务外包方选择、评价和重新评价的其他规定..........................................36.4劳务外包方的培训..................................................................36.5劳务外包方的动态管理.............................................................37质量记录：（见附表）...............................................................37.1劳务外包方调查评价表...............................................................37.2合格劳务外包方名录.................................................................37.3工程施工（协议）评审表.............................................................37.4劳务外包方业绩评定表...............................................................3劳务外包施工管理规范1目的通过对劳务外包过程有效控制，确保劳务外包方承担的工程项目符合公司承建项目的工程质量、成本、进度、安全目标；2范围---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---适用于公司所有涉及劳务外包施工项目，以及实施过程中对劳务外包方的评价、选择与管理的控制。3引用标准GB/T19001-2016版质量管理体系规范及使用指南4职责与权限4.1承担工程项目的项目经理根据所需的劳务外包编制劳务外包计划。4.2系统集成部负责劳务外包方进行归口管理，并牵头公司内部评审，发布和保持合格/不合格外包方目录。4.3系统集成部对劳务外包方进行合格劳务外包方评价和选择，保持相应的评价记录和合格外包方名单，负责（或同劳务外包方共同）草拟合同（协议）。报系统集成部、质量部、财务部、销售管理部会审通过后方可签订；4.4系统集成部负责在工程施工项目外包前，需对劳务外包方的资信证明进行评价审查。4.5系统集成部负责对劳务外包方宣贯、培训有关承建项目的质量、环境、职业健康、施工安全的规定和程序，并对劳务外包方进行全面监督管理。5工作程序项目经理拟定编制劳务外包计划项目管理财务、质量劳务外包方调查部部项目管理财务、质量对劳务外包方评价选择部部财务、质量部、营销中项目管理签订劳务外包合同心、综合管部理部项目管理部、项目劳务外包方培训经理项目管理部、项目劳务外包方过程管理经理工作流程图6工作内容和要求6.1系统集成部编制劳务外包计划：计划应根据承建工程的实际，明确识别劳务外包的工序或工种，劳务外包的内容、施工量、施工周期、基础定额价格、对劳务外包的管理内容。外包计划由承担工程项目的项目经理拟定并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织内部评审，系统集成部部长进行签字审批。6.2对劳务外包方的调查a、资质----具有相应的专业施工资质（营业执照或个人技术职称证书、专业操作上...