综合楼工程建设项目造价全过程控制方案造价咨询机构：（盖章）二○○年月日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一章基本情况第一节项目概况某综合楼工程，占地面积亩，由栋单体建筑组成，建筑层数9至11层，设层地下室，且彼此连接。总建筑面积约86000平方米，建安投资约万元，计划建设工期个月。本项目包括建筑结构、幕墙、装饰、供变电、电气、给排水、暖通、电梯、消防、弱电、室外道路绿化、景观及光彩等专业工程。第二节委托目的为了有效控制投资，节省政府建设资金，项目管理单位通过社会公开比选，确定工程造价咨询机构，为某综合楼工程提供建设期全过程造价控制咨询服务。第三节委托任务委托单位要求造价咨询企业完成的咨询工作包括：一、招标阶段参与招标组织的分析、讨论，提供合理化专业意见；编制招标用工程量清单、预算控制价；招标完成后修订工程量清单，并与中标单位核对。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、施工阶段月进度款支付审核；参与设计变更、签证合理化的论证，并对造价进行审核；按比选人的管理要求，对限额以上的变更、签证工程量进行核实和复查；根据招标文件及合同约定，确定应调整的综合单价；暂定价和新增材料价格的确定；新增工程项目综合单价的确定；新技术、新工艺综合单价的确定；对重大变更、新技术、新工艺、新材料提供造价分析报告；每季度提供季度投资及已完投资分析报告；提供单项工程、单位工程及项目造价分析报告；对项目有关的零星施工、返工、迁改等项目进行造价审核及分析报告；按比选人要求提供投资及资金控制情况报告，并根据建设情况适时提出资金调整及控制计划和方案。三、结算阶段在施工过程中分阶段、分专业办理工程结算；在法规及合同约定时间内办理完所有工程结算；编制竣工结算报告；归纳整理造价相关资料，提供工程造价咨询工作报告；配合政府审计工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二章工作部署为了全面完成委托人委托的咨询任务，我公司根据本工程建设期全过程造价控制咨询的工作内容和工作特点，对某综合楼工程全过程造价控制咨询工作部署如下：---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第一节组织建设公司成立项目领导小组；精选责任心强、专业水平高的造价工程师组成项目班子；选拔两名德才兼备、组织协调能力强的同志为项目经理和副经理；项目组按专业成立土建组、安装组。具体人员配置和职责分工见下表：人力资源配置及职责分工表序号岗位姓名工作职责1领导小组全面负责组织、协调、指挥整个咨询工作；定期检查、指导、督促项目组按咨询方案、咨询合同约定开展工作；帮助解决项目组工作中遇到的各种困难和问题，保证咨询任务全面完成。2项目经理在项目业主的直接领导下，在公司领导小组的业务指导下组织全体造价工程师开展各项具体工作；编制咨询工作方案和计划；布置检查各专业咨询工作；协调业主、各咨询机构、承包商的工作关系；解答咨询工作中的具体问题；为咨询人员提供生产生活保障，对项目咨询质量负责。3土建造价组在项目经理带领下，按要求完成各自承担的具体造价咨询任务，对本人承担范围的工作质量负责。安装造价组---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节造价咨询程序本项目全过程造价控制工作内容多，事务繁杂，要保证各项咨询工作有条不紊的进行，须制定一套科学、可操作的咨询程序。公司根据本项目咨询工作任务、特点，总结公司同类业务的实践经验，编制了“全过程造价控制咨询流程图”，项目组将按全过程造价控制咨询流程进行各项具体咨询工作。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作内容时间安排一工程量清单和预算控制价编制1综合工程编制工程量清单和预算控制价图纸提供后25个工作日2专项工程编制工程量清单和预算控制价图纸提供后10个工作日二施工过程造价控制1设计变更签证造价审核审批手续完善后7个工作日2新增项目综合单价确认承包...