XX市医院医院医疗联合体工作实施方案县医院医疗联合体建设实施意见为进一步提升我院医疗技术水平，提高医疗效劳能力，近而减少县域外就诊人次，提升县域内就诊率，到达“大病不出县〞的医改目标，根据?xx省推进医疗联合体建设和开展的实施方案?、?关于切实做好医疗联合体建设有关工作的通知??xx市推进医疗联合体建设和开展实施方案?等文件精神，我院制定医疗联合体实施方案，具体内容如下：一、指导思想全面贯彻党的十九大以及全国卫生与健康大会精神，以提升我院医疗效劳能力、理顺双向转诊流程为重点，不断完善医联体组织管理模式、运行机制和鼓励机制，逐步建立完善与上下级医疗机构间目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，推动构建分级诊疗制度，实现开展方式由以治病为中心向以健康为中心转变。二、根本原那么按照。“政府主导、统筹协调，坚持公益、创新机制，上下贯穿、资源下沉，以人为本、便民惠民〞的原那么，推动构建分级诊疗制度，实现由治病为中心向以健康为中心转变。三、工作目标2022年，根本搭建医联体制度框架，与多家三级公立医院建立医疗联合体关系，并在双方自愿的原那么下与一家建立紧密型医疗联合体；县域内组建医疗效劳共同体，实现县、乡、村一体化运行，形成人、财、物统一管理模式下的紧密型医联体，是以创新运行机制为核心，通过整合县乡医疗卫生效劳资源、实行集团化经营管理、建立分工协作机制、城乡居民医保基金对县域医共体实行按参合人头预算支付综合改革，整体提XX县区域医疗资源的配置和使用效率，提XX县区乡两级医疗效劳能力。到2022年，全面形成较为完善的医联体政策体系。与上下级医院之间建立目标明确、权责清晰、公平有效的分工协作机制，建立责权一致的引导机制，使医联体成为效劳、责任、利益、管理共同体，区域内医疗资源有效共享，基层效劳能力进一步提升，有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。四、主要内容根据我院医联体建设及分级诊疗制度建设实际情况，进一步推动上级医疗资源向我院下沉，我院医疗资源向乡村地区流动。〔一〕与上级医院建立医联体。建---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---立与一家三级公立医院〔建议选择xx医院〕建立紧密型医联体，形成资源共享、分工协作的管理模式。在医联体内以人才共享、技术支持、检查互认、处方流动、效劳衔接等为纽带进行合作，进一步建立上下转诊分级制度。〔二〕在县域内组建医疗效劳共同体。重点探索建立以县级医院为龙头、乡镇卫生院为枢纽、村卫生室为根底的人、财、物一体化管理模式下的紧密型医联体，与乡村一体化管理有效衔接。充分发挥县医院县域龙头作用，形XX县区、乡、村三级医疗卫生机构分工协作机制，构建三级联动的县域医疗效劳体系。〔三〕参与专科联盟。积极争取参加区域医疗机构组建区域特色专科联盟，重点提升我院重大疾病救治能力。〔四〕开展远程医疗协作。积极利用远程系统上下沟通，面，参与上级医院提供的远程医疗、远程教学、远程培训等效劳，面向乡镇卫生院开展远程医疗协作，提供远程医疗、远程教学、远程培训等效劳，利用信息化手段促进资源纵向流动，提高优质医疗资源可及性和医疗效劳整体效率。〔五〕开展“中心〞建设组建县域内检查检验中心、影像中心、心电中心、病理中心、各种疾病救治中心等，并探索消毒供给中心、后勤效劳中心共享等，逐步实现中心共享模式。五、工作要求〔一〕加强组织领导。成立工作领导小组，建立和完善医联体的组织架构和运行机制。〔二〕明确工作职责。工作领导小组各成员要根据各自的工作职能，深入研究，明确责任，建立信息沟通渠道，解决工作中遇到的实际困难，切实推进医联体建设。〔三〕加强舆论宣传。充分利用多种宣传方式，加大对开展医联体工作目的、意义和政策措施的宣传力度，调动广阔医务人员参与改革的积极性和主动性，全力争取广阔群众和社会各界对医联体工作的理解和支持，确保工作顺利运行。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---