随着公司的快速发展，对人才的培养和选拔工作变得越来越重要。目前公司的各类管理岗位通过内外部招聘、公开竞聘、部门推荐和员工自荐等方式发掘合适的人才，以满足公司快速发展对优秀管理人才的需求。为了进一步规范员工异动管理，确保人才选拔过程的公平、公正和公开性，根据公司原有的相关管理制度和流程，特制定《员T异动操作指引》（试行），以便对员工的晋升、平调、降职或降薪等情况进行相应的流程规范。《员工异动操作指引》（试行）口年月日起试行。员工异动操作指引（试行）一、目的为了进一步规范员工异动管理，确保人才选拔过程的公平、公正、公开性,根据公司原有的相关管理制度和流程，特制定《员工异动操作指引》（试行），以对员工的晋升、平调、降职\降级\辞退或调薪等异动情况进行相应的流程规范。二、适用范围物业管理公司各分公司、各部门。三、异动情况分类表变动类别薪资情况薪资变动时间所需资料考察期开始考察期结束晋升不变①②③④⑤⑥⑥上调视情况确定④⑥平调不变①②③④⑥⑥上调考察期满④⑥降职\降级\辞退不变④⑦下调即时下调调薪同岗位上调不定期②④⑧---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---同岗位下调所需资料说明：①《竞聘报告》（公开竞聘时）或《新岗位工作设想》；②《综合评定表》（直接上级以及部门负责人评价）；③考核结果（视情况进行笔试、面试、实操或情景测试等），主管级（含）以上人员必须有人力资源部参与考核；④《员工变动表》；⑤《同级/下级评定表》（主管级及以上人员必须开展此项调查）；⑥《见习期（考察期）工作计划/评估表》（在见习期开始后一周内完成计划，见习期结束后一周内完成评估）；⑦《降职/降薪/辞退报告》（由部门提供详细原因及处理意见）；⑧员工本人《近半年工作报告》（主管级及以上人员使用）。四、操作指引（-）晋升操作指引1、如通过公开竞聘方式晋升，按集I才I人力资源部2006年6月7日发布的通启HR（2006）-34号文《关于规范公开竞聘流程冇关事宜的通知》执行；2、如通过部门推荐、员工自荐等方式，晋升为主管级（含）以上的人员需提交：第①项《新岗位工作设想》、第②项《综合评定表》、第③项考察结果、第④项《员工变动表》、第⑤项《同级/下级评定表》、第⑥项《见习期（考察期）工作计划/评佔表》；晋升为领班级的人员可视实际情况选择相应项口提交；3、第③项考察结果根据该岗位实际情况，可进行相应的笔试、面试、实操或情景测试等考核方式进行一项或多项评定，连同第①②④项交人力资源部；4、第⑤项以不记名方式开展，由人力资源部在原所属部门及相关部门随机抽取日常工作联系较多的同级和下级进行；5、晋升至主管级（含）的人员，须由所属分公司人力资源部与用人部门共同参与考核，经理级人员须由物业管理公司人力资源部共同参与考核；屋村经理、物业管理部经理、客户服务部经理岗位须由物业管理公司总办参与考核；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---④⑦6、考察期/见习期开始前一周内完成第⑥项《见习期（考察期）工作计划/评估表》的填写，其屮工作计划、完成时间及达成效果、考核权重由被考核人草拟，与直接上级共同讨论确定。同吋，在见习期间，请考核人做好绩效数据的记录，避免凭主观卬象评分，并将临时性工作任务及时填写于评佔表内，直属上级和部门负责人在见习期结束后一周内完成评佔，交人力资源部。（-）平调操作指引1、与第（一）条“晋升操作指引”内容基本相同；2、对于岗位变动后的薪资调整，应按集团人力资源部2007年1月9日发布的通启HR（2007）-02号文《员工调职管理办法》执行。（通启小第3条原文：调动人员须在新岗位通过3个月的见习期，人员在各部门各分公司之间平调，试用期间新岗位薪金不得高于原岗位薪金。）（三）降职/降级/辞退操作指引1、员工违反公司相关管理规定，达到降职或降级程度时，所属部门需提交:第④项《员工变动农》和第⑦项《降职/降薪/辞退报告》；2、第⑦项《降职/降薪/辞退报告》由该员工所属部门直属领导填写，其屮需包含降职/降薪/辞退的主要原因、事件...