工商局人员定岗实施方案工商局人员定岗实施方案为了转变工作作风、提升人员素质，创新体制机制、整合执法资源，激发工作热情、提高办事效率，努力打造一支政治上、业务上、作风上过硬的工商行政管理队伍，塑造为民、务实、清廉的工商干部形象，依据?公务员法?及有关规定，结合我局实际情况，制定本实施方案。一、人员定岗的指导思想和根本原那么指导思想是。认真贯彻干部的“四化〞方针，引入竞争机制，创新用人方法，推行竞争上岗，优化人员结构，发挥个人专长，因职配人、保存骨干、人尽其才，通过竞岗促进轮岗，建设一支符合“三个代表〞要求的廉洁、勤政、高效、务实、高素质、专业化的工商行政管理队伍。根本原那么是。坚持党管干部的原那么，按照干部管理权限，坚持公开、平等、竞争、择优和工作需要、群众参与、综合考评、组织决定的原那么，在广泛征求群众意见的根底上，根据重新确定的职位和任职资格条件，配备符合条件的人员任职。二、人员定岗的对象和范围定岗对象。全局50周岁以下〔1960年1月1日以后出生〕所有在职干部职工〔不含借调人员〕。定岗范围。除事务所、消协及个私协负责人以外的各内设机构的所有职位、岗位。三、竞争股〔所〕级负责人的条件和资格严格按照?党政领导干部选拔任用工作暂行条例?和?公务员法?等规定，在坚持干部“四化〞方针和德才兼备原那么的前提下，一般具备以下条件：〔一〕能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表〞重要思想，认真贯彻落实科学开展观，严格执行党的根本路线和国家的各项方针、政策；〔二〕热爱工商行政管理事业，正确行使工商行政管理职能，具有拟任职位所需的专业知识、理论政策水平、组织协调能力和一定的文字、口头表达能力及工作经验；〔三〕有较强的事业心和责任感，努力为人民效劳，工作政绩突出，勤政廉洁，遵纪守法，团结同志，作风正派；〔四〕连续三年在公务员考核中被确定为称职以上等次；〔五〕身体健康，能坚持正常工作；〔六〕50周岁以下〔1960年1月1日以后出生〕正式公务员。〔七〕在同一岗位连续工作5年以上的正、副股---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔所〕级干部，原那么上进行轮岗。在同一岗位上连续工作5年以上的特别是从事人、财、物管理的，负责证、照、牌核发的一般干部，凡符合轮岗条件的，原那么上进行轮岗。现任股〔所〕级干部未竞争到中层领导岗位的，参加一般工作人员双向选择，重新上岗，有副科级职务的保持相应待遇。竞争到副科级所的负责人不享受副科级待遇。工商事务所、消协、个私协负责人采取聘任方法进行。四、内设机构及职位配置〔一〕机关股〔室〕、队定编人员、职位及工作职责1.办公室〔市局对口科室：办公室、党办、信息中心〕定编3人。负责人1人，另公务员1人，工勤1人〔司机〕。协助局领导处理局机关的日常政务；负责局机关的统计、档案、信访、机要、保密、督查、综合治理、平安保卫、行政后勤管理及目标责任制考核等工作；组织承办全局性及本系统的会议；负责市人大、政协和市人民政府批转的有关质询的答复和处理；负责全局的根本建设、固定资产管理和物资装备工作；负责全局的党群工作；负责全局信息网络建设、网络维护和办公自动化工作。2.人事教育股〔市局对口科室：人教科、老干部科〕定编2人。负责人1人，另公务员1人，其中女同志不少于1人。负责组织人事、机构编制和劳开工资管理；负责离退休人员的管理效劳；负责专业技术职务的评聘工作；负责基层建设、组织建设和队伍建设工作；负责制订并组织实施全局教育开展规划，指导全局干部培训和学历教育工作；负责全局奖励、着装、外事、评残工作。3.财务股〔市局对口科室：财务科〕定编3人。负责人2人，一正一副，另公务员1人，其中女同志不少于2人。编制本局经费预算方案及审查决算方案；负责向省、市局等有关部门申报经费和向单位拨付经费；负责行政性收费、罚没收入财政预算和上缴财政工作；负责专用票证的管理工作；监督管理本局各单位的财务收支活动；负责有关财务收支核算工作。4.监察室〔市局对口科室：监察室〕定编1人。负责人1人。负责全局...