年度计划书经典年度计划书经典（通用3篇）年度计划书经典篇1(一)________水泥厂概况________水泥厂为中国台湾水泥制造厂家之一，建厂生产已届20__年，历年平均水泥产量为336400吨，最低为318000吨，工厂职工总数442名，该厂的组织系(二)年度工作计划形成步骤1.准备阶段：1980年10月中旬，以这一年的生产实际与预测为基础，而对下一年做出展望，由各部门主任向厂长提出报告。2.主案阶段：1980年10月下旬，由各部门主任召集科长、副科长、科专员及领班人员协助做成部门“年度工作计划”，并由助理做总体整理。3.审议及调整阶段：1980年11月下旬由厂长召开会议，由科长级以上人员参加。4.决定及发表阶段：经过一个月充分研究后，于1980年12月1日召集全厂干部会议公布计划，参加人员为各部门科长、副科长、科专员及领班人员，并由领班将---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计划内容告知职工。(三)年度工作计划内容1.1981年度展望：(1)市场销售经营方面：中国台湾业界对水泥需求甚旺，销售方面无丝毫阻力。但是公共建设属于买方市场，政府议价能力高，边际利润可能会有影响，但总收益可能增加。(2)公司财务状况方面：资金充沛，财务健全，应能充分发挥灵活运转功能。(3)中国台湾生产设备方面：由于建厂多年，机械设备逐渐陈旧，在1981年度机械操作故障及磨损率可能较以前略高。(4)人力资源投入方面：由于1980年度本厂推行多项工作的管理革新，强化组织功能收效颇大，职32212作士气旺盛，且人力素质亦极能配合生产需求，惟部分现场主管虽具备实地作业的能力，管理水平仍需以在职训练方面加强。另外，劳动安全亦是重点之一，空气中尚悬浮充足微尘粒子，长期下来可能会伤害现场职工健康，而部分兼职职工休假问题亦一并讨论。(5)生产所需原料、半成品等供应。因西部矿源已竭，东部采矿---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---区的积极开发应加紧进行。(6)其他影响生产活动的外在因素，如环保问题，夏季的限电问题等皆会导致生产成本趋升。2.1981年度工作方针及目标：(1)积极推行目标管理，发挥总体生产效率，以生产水泥50万吨为目标;(2)降低生产成本3%，提高产品质量，加强市场竞争能力;(3)秉持“诚信负责”之厂训，发挥“创造生产”、“生产创造”及“以厂为家”的公司文化。(以下为各部门工作计划)3.采运部门工作计划：(1)开采矿石并运送至厂区总计50万吨;(2)炸药用量较前5年平均需减少8%以上，以减低成本负担;(3)尝试新式阶段开采法开采矿石，节省人工费用;(4)控制运石矿车运转时数，节省燃料油量。4.制造部门工作计划：(1)石灰石轧碎量，调和土干燥量，主料、熟料、水泥的生产量及水泥包装发货量如表11-2所列示。熟料的详细月生产量如表11—3所示。(2)充分运用人力及发挥组织机能，雨季减少契约工刃名，职工加班妥善控制，以减少---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---加班费10%。(3)生产用燃煤、电力和燃料油节省3%。(4)控制旋窑燃料及减少停窑次数。(5)改善配料使易于烧成。5.质量管理化验部门工作计划：(1)开质量管理训练班2班，计40名;(2)检验仪器采购，计分析仪10台;(3)成立QCC三班;(4)专题研究：熟料烧成度对质量影响。6.总务部门工作计划：(1)由会计部门拟订“成本中心”制度，用以评核各部门工作效率，强化“减低成本”目标。并由其成果引导“利益中心”施行。(2)加强物料管理，减少库存物料以免积压资金。(3)改进采购，以合理价格购进适合质量要求物料。7.工务部门工作计划：(1)确立机械预防保养制度。(2)制订各月份机械整修计划。(3)研究旧有配件的修理井尽可能利用可用废料，以节省费用。(4)尽可能缩短修理机械临时故障的时间。8.人事制度革新计划：(1)于年初，即行成立人事部门，推行人事制度合理化并综合管理职工福利措施事项，以及处理职工申诉问题，此外与工会联系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---亦为工作要目;(2)以点数法施行职工“工作评价”制度，确立合理薪金制度，此项办法预计7月1日实施;(3)建立合理...