公司销售团队领导在公司大会上的2024工作计划发言

公司销售团队领导在公司大会上的2024工作计划发言转眼间,来到公司已经过去了20多天,我以最严谨的方式踏入了新的公司、新的行业。我观察到一些我不明白或有疑问的曝光专业知识,非常感谢您回答我的问题。新年将至,熟悉了公司的相关制度和业务范围。对于新的一年我将要从事的工作和责任,我感到非常焦虑。随着工作的进展,我也有一些想法和计划:首先,我作为公司营销部的一员,对公司来年的营销工作计划提出以下建议:1、建立一支懂业务、相对稳定的销售团队。人才是企业最宝贵的资源。所有的销售活动都始于优秀的销售人员。建立一支有凝聚力、协作性的销售团队是业务的基础。建设一支和谐、有战斗力的队伍,将是明年工作的重中之重。2、完善销售体系,建立清晰、系统的业务管理方法。销售管理是企业长期面临的难题。完善销售管理体系的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任感,提高主人翁意识。3、培养销售人员发现问题、总结问题、不断完善自我的习惯。培训销售人员发现问题、总结问题的目的,是为了提高销售人员在工作中发现问题、总结问题和提出自己的意见和建议的综合素质,把业务技能提高到一个新的水平。4、制定展会期间突发事件的应急措施。出差途中遇到一系列问题:计划的客户突然改变路线、违约、车辆不在家、计划路线中断、出差目的无法顺利达成。造成时间和金钱的浪费。其次,作为个人,我还需要努力和改进一些事情。1、与公司其他员工有良好的沟通,多沟通,多讨论相信只有良好的团队合作意识才能不断提高我们的业务技能;2、销售工作最基本的客户拜访次数(积极开发新客户,留住老客户,经常与客户保持良好的沟通)3、沟通一定要深入(在与客户沟通的过程中,积累有关行业的知识,多思考自己在实际工作中可能遇到的一些问题,并在业余时间查阅一些行业网站和专业书籍)。我们必须向客户清楚地传达我们公司的业务范围,了解他们的真实想法和意图。我们必须快速响应客户的建议。在提供产品信息时,我们需要了解客户如何理解或接受我们的产品。4、工作要有明确的目标和详细的计划。我们一定要养成写工作总结和计划的习惯,这样才能更合理地分配工作时间,避免工作局面混乱等各种不良后果。

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