---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。关于底图：如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。录目1.hr人力资源部年度工作计划年班主任工作计划格式20xx2.14/1hr人力资源部年度工作计划目录一、人力资源部xx年总目标二、人力资源总配置三、招聘工作四、培训工作五、薪酬和绩效管理六、员工关系七、行政后勤八、安全管理九、后序一、人力资源部xx年度总体目标：1.人员数量控制在450～500人左右---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.工资比例占销售收入的8%以下3.重大安全事故：0次(八级以上伤残事故)为确保以上总目标顺利达成，____年计划采取以下措施进行落实：1.公司所有岗位实施xx定编，人力资源部严格按照标准人员编制控制各部门人员招聘、补充、离职等现象;2/142.人力资源部与各部门负责人共同实施对各岗位人员的工作业绩、技能水平等进行考核评估，严格落实绩效考核工资的有效性，针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员，采取淘汰、调岗等方式进行处理;3.不断寻求与外部机构的合作，为公司寻找高技能、xx的人员，以提升团队的综合实力;4.通过人员素质的不断优化、人员数量的控制，同时辅助各岗位工作表现考核，控制各部门工资的增长，针对xx诉求xx考核流程，不合格者不予xx;5.人力资源部与生产部合作，针对各一线操作人员实施安全操作培训，提高员工的安全意识，减少工伤事故的发生。二、人力资源总配置1.____年公司总体组织架构规划，见下图：1.1公司总组织架构图，是各部门职能划分、岗位分配和人员配置的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---总体指导方向，因此董事会应将公司总组织架构图首先确定，然后各部门依此展开具体工作。1.2预计公司____年总产出目标为3亿元人民币，人力资源配置约为450～500人左右。因此在此项工作方面，人力资源部计划在____年重点展开两方面工作：1.2.1与各部门紧密合作，清除冗余人员，补充完善相应的部门职能和岗位职责;1.2.2配合生产部门实施流程再造、工艺优化，同时辅助实施岗位绩效考核，减少低产出、高成本工序和人员。三、招聘工作1.____年的招聘工作将严格依照经过公司批准的xx定编标准执行，重点针对技术研发人员、岗位空缺人员、离职补充人员进行招聘。3/142.超出xx定编计划外的招聘需求，必须填写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施招聘。3.____年计划将x更改为xx招聘，因x覆盖面远不及xx招聘。(我司与x的合作至____年3月份止)4.除网络招聘外，对于基层操作人员的招聘需求，主要采取老员工介绍、本地招聘为主。对于技术类、管理类人员招聘，络招聘和结合xx各大人才市场现场招聘，以提高招聘成功率。5.____年将有计划地与外部猎头公司合作，或通过人络，寻找符合公司需求的高端技术研发、管理人才，以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平，推动公司竞争力的提升。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---6.____年年度招聘费用预算见下表：7.各部门xx定编见下表：招聘费用预算：全年招聘费用合计：约110000元左右。四、培训工作培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一，怎样通过加强培训力度，并把培训工作有效地落到实处，从而提高员工的综合能力水平，提高员工的信心，稳定队伍，这将是我们____年重点考虑的问题，计划在全年的培训工作中，将采用集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到每一项工作中，力争培训效果：1.员工培训1.1新员工培训：根据招聘情况原则上每月1期，课程内容安排在过去原有的基础上再优化，并做好跟进工作，同时给予学习的知识进行考核。新员工培训分为两条路走，一是人力资源部组织实施对公司基本规章制度、安全生产类4/14的培训，二是由所在工段负责安排对口人员负责实操指导，绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内的员工，人力资源部将定期提交表格给...