胜利油田营海集团关于开展质量管理体系建设活动的实施方案一、目的意义2012年是集团公司质量管理水平稳步提高的一年，从目前情况来看，集团公司质量管理的基础还比较薄弱，全员参与质量管理的意识不强，在质量管理的方法上比较单一，质量管理的实际与集团公司的发展要求还相去甚远，为提高集团质量管理水平，经研究决定在集团范围内开展质量管理体系建设活动。各单位通过质量管理体系的建设，可以从根本上提高质量管理的层次，变单一管理为全员管理，开阔质量管理的思路，不断提高质量管理的绩效。开展质量管理体系建设活动，是集团提高科学管理水平，谋求新的发展、增强发展后劲与活力、培育持续竞争力的有效措施，也是提升职工素质，实现精细化管理，推动管理上层次、上水平的有效途径。开展这一活动，对于创响品牌，实现集团良性可持续发展，具有重要的意义。二、总体目标各子公司在4月10日之前，要通过质量管理部组织的质量管理体系内部审核。按质量管理体系模式，建好相应质量管理手册、程序文件、作业批导书，并健全完善相应基础资料和相关记录；建立起较为系统的质量管理框架体系，增强全体员工质量意识；并应用质量体系指导完成日常生产工作；通过采取质量改进措施，提高质量管理绩效。三、主要措施（一）学习质量管理体系相关的标准知识各单位领导班子成员及负责质量体系建设的人员应认真学习ISO9000、ISO9001的标准知识，建立学习计划，学习计划中包括要时间安排、学习的知识点，学习的方式、结合自身工作实际的案例、达到的学习效果，参加学习的人员应有学习笔记，质量管理部将监督学习计划的执行情况，现场询问学习人员学习的情况。对于疲于应付，做表面文章的，给予通报考核。质量管理部将定期公布各单位学习的质量。通过学习，应达到以下共识：质量管理不是哪一个人、哪一个部门的事情，而是全员参与的结果，特别是领导班子在质量管理体系中将发挥重要决定性作用，从某种意义上讲质量管理体系建设就是“一把手”工程。（二）组织专人负责，定人定责。开展质量管理体系建设的各子公司应成立质量体系建设领导小组，由领导班子成员任组长，组员---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---配备1-2人。规定工作职责，工作要求。（三）做好质量管理体系知识的宣传工作各单位应制定宣传计划，利用板报、宣传册、诸葛亮会等灵活多样的形式开展质量管理体系的宣传工作，宣传计划应按照要求报到质量管理部，质量管理部将按照计划中的内容进行检查、督导，对于流于形式、不关注实际效果的单位予以考核，质量管理部将定期公布宣传工作的质量情况。（四）借鉴胜利商混公司、营海管桩公司的质量管理体系认证的经验。去年，集团公司胜利商混公司、营海管桩公司均通过了外审认证，他们在体系建设上有许多的成功的做法，其他各公司可以借鉴资料的格式和内容。四、组织领导为加强此次活动的组织领导，确保活动效果，集团公司成立质量管理体系建设领导小组：组长：吴守民副组长：吕海峰、王鲁彦成员：王洪刚、李加彩、李波、王照云、匡自军、高伟科、李勇、王奇、徐金梅五、活动安排自2012年1月15日起至2012年4月15日结束，共划分四个阶段：（一）宣传动员阶段（2012年1月15日—2012年2月15日）1、各单位制定学习计划、宣传计划，明确预期要达到的效果。2、各基层单位通过组织召开动员大会、专题会等形式，统一思想，提高认识，引导干部职工认清开展好“质量管理体系建设”活动的重要意义，对照集团公司活动要求制定本单位的活动实施计划，并与2月1日交到质量管理部。3、利用网络、报纸等媒介加强此次活动的宣传力度，在集团内营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。4、各子公司按照计划组织学习和宣传质量管理体系。（二）活动实施，建立和完善体系文件和记录阶段。（2月16日—3月15日）1、各单位要依据第一阶段制定的活动方案，认真组织开展各项活动，检查、督促、指导体系学习、活动开展。要定期召开小组会议，根据活动开展的总体情况，总结活动组织经验，完善进一步的活动计划，持续促进活动向纵深开展。2、建立和完善质量管理体系文...