XX关于管理提升方案篇一：XX年工务工程段管理提升方案为进一步加强企业管理，夯实发展基础，贯彻公司全面实施“十二五”发展规划，加快推进“12531”发展战略，推进外延式扩张和内涵式增长的总体战略，按照铁路处管理提升活动指导意见和部署，结合工务段实际情况，特制定工务工程段管理提升活动实施方案。20XX年3月至20XX年2月工务段各工区及机关全体职工强基固本、控制风险，转型升级、保值升值做强做优、科学发展。通过两年的活动开展，持续巩固、强化、完善工务段在安全生产、经营管理、节能减排、党建群团等方面的管理经验;使工务段基础管理水平明显加强、干部职工的岗位技能明显提高、全段安全生产基础更加牢靠、风险管控能力明显提升、各项管理规章制度更加健全管理创新机制明显完善、节约挖潜效益更加显著。通过不断借鉴同行业先进的管理理念和方法，实现我段管理工作的规范化、集约化、专业化、精细化、信息化的“五化”目标。坚持实事求是的原则;坚持有利于我段发展，有利于职工收入的提高，有利于我段和谐的原则;坚持“厉行节约、风险预控”的原则。段成立开展管理提升活动领导小组。组长：王思鸿、夏爱军副组长：付金鑫、李小伍、周波成员：孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组主要职责负责审定工务段开展管理提升活动实施方案，进行全段范---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---围内的自我诊断;分析限制我段发展的瓶颈和管理工作的短板;审定工务段管理提升整改方案，协调、指导开展管理提升活动检查工作;审定段管理提升活动总结报告及考核结果，在活动的关键环节，选择部分班组对自我诊断、提升整改方案及提升效果进行集体点评。领导小组下设管理提升办公室，具体负责活动开展和考核评比等相关工作。主任：付金鑫成员：孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举为加强活动的组织领导，工务段采取领导联系责任制，负责指导各班组开展管理提升活动、关键阶段督导检查、推荐优秀管理实践。具体联系分组情况如下：第一组：组长：王思鸿组员：唐如举联系班组：沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长：夏爱军组员：孟庆华联系班组：刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组：组长：付金鑫组员史先福联系班组：姚桥工区、西九下沉工区第四组：组长李小伍组员：陈生祥联系班组：崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长：周波组员：倪士爱联系班组：综合工区、桥梁工区、双楼工区根据上级指导意见，活动具体分为3个阶段进行。第一阶段：全面启动、自我诊断阶段1、动员启动、学习提高环节(20XX年3月~4月)。按照处活动总体部署，全面贯彻落实相关文件精神，加强组织领导成立工务段管理活动提升活动领导小组和办公室，全面启动活动各项工作的开展。⑴组织各工区、机关全体人员学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---习、理解上级领导的讲话精神并组织落实。⑵编印工务段管理提升活动实施方案，并上报处活动办公室。⑶全面动员部署，召开工务段管理提升活动动员大会。2、自我诊断、找准问题环节(20XX年5月~6月)。在20XX年“质量年”活动自我诊断的基础上，再次审视当前面临的主要困难和制约瓶颈，段和工区开展查找活动，找准管理中存在的突出问题，按照“提高标准、拓展范围”的原则全面开展自我诊断。⑴根据实际情况，各班组、机关各室开展自我诊断工作。⑵积极开展行业对标，配合铁路处开展管理诊断。⑶在各班组、机关各室自我诊断的基础上，梳理出工务段发展瓶颈、管理短板和差距。⑷形成诊断报告，上报处活动办公室。第二阶段：专业提升、协同推进阶段3、制定方案、细化措施环节(20XX年7月~9月)。根据自我诊断结果，确定重点，制定方案、细化工作目标和工作措施。⑴分解细化工务段短板和瓶颈，落实整改责任。⑵审核确认各班组、机关各室管理提升活动落实措施与提升计划。⑶制定工务段重点提升计划，合理确定工作标准和目标，并上报处活动办公室。4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月~20XX年5月)。根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。(1)细化工务段专项提升计...