资产运营管理中心工作人员聘用方案资产运营管理中心工作人员聘用方案根据“三项制度”改革工作部署，成立资产运营管理中心（以下简称中心），资产中心设置岗位24个，因人员不足，需补充中心工作人员。为进一步加强中心的人员队伍建设，充分调动和激励干部职工干事创业的乐观性，建立健全公开、公平、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现选拔聘用工作的科学化、制度化、规范化，特制定本方案。一、指导思想以习近平总书记新时代选人用人的理念“学、德、公、宽、管”为指导，以集团党委选拔任用工作方案为依据，仔细贯彻落实国家、省、市有关选拔聘用工作的文件精神，通过公开报名、资格审查、公开面试和择优聘用等环节，全面考察拟聘人员的素养和力量，打造一支团结向上、开拓进取、争创一流和健康进展的人才队伍。二、推举选聘的原则1.坚持公正、公正、公开的原则；2.坚持人岗相适的原则；3.坚持以德为先、以绩取人的原则；4.坚持按规定标准、程序操作的原则。三、组织分工此次人员选聘工作在集团组织人事部的指导监管下进行，成立选聘上岗监察组和考核组。（一）监察组监察组人员由集团组织人事部、监察审计部各委派1人、中心1人，共3人组成。（二）考核组考核组人员由中心班子成员和岗位需求主管组成。组长：XXX成员：XXX、XXX四、选聘人员范围及岗位根据中心需求，拟对以下岗位进行选聘：综合部部长（兼监督管理岗位）1名；资产运营部副部长1名，；房屋中介公司主管岗位1名；资产运营部运营岗位专员1名；资产管理部资产管理岗位专员1名；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---资产管理部现场管理岗位专员1名。五、选聘的条件参与选聘人员应具备以下条件：1.有剧烈的事业心、责任感和敬业精神，为人正直恳切。2.在工作中无重大失误，在一个考核年度内，未受过处分。3.具有较强的专业理论学问和丰富的岗位工作阅历，熟识集团各项规章制度。4.具有3年以上工作经受的在岗在册人员。5.具有大专以上学历，身体健康，能坚持正常工作。6.在基本条件相同的状况下，对年度考核结果相对较好、获得先进个人、工作业绩比较突出、群众威信较高的同志要优先考虑。六、选拔聘用方法及程序1、选拔聘用工作事前沟通。根据事前沟通和审核备案程序的相关要求，依据职位空缺状况以及中心需求，提出初步意见后，形成工作方案，上报集团批准执行，组织实施。2、组织报名。报名工作实行自愿的方式进行，鼓舞符合条件的人员乐观参加竞聘，填写《人员选聘登记表》。3、任前审档。仔细落实集团党委相关要求，对拟提拔任用的干部严格审档，如发觉问题，马上核查，未核准前一律暂缓考察并停止任职程序。4、岗位竞聘。通过审档资格人员由中心组织面试，依据面试结果确定面试人员综合排名。5、确定考察人选。依据民主推举结果和面试综合排名，由领导小组集体讨论择优确定考察人选。6、组织考察。组织考察实行考察谈话的方式进行。参与考察谈话人员为中层以上管理人员和中心员工。7、报送备案。依据考察状况，同时，对拟选聘人员征求监察组意见，集体争论确定初步拟任职人选后，根据干部管理权限，向集团报送民主推举、确定考察对象、个别谈话考察、集体讨论等审核备案材料，履行聘用手续。8、公示---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---及办理任职手续。根据任前公示的有关规定，对拟任职位人选在中心进行公示，公示期为5个工作日。经公示后不影响任职的，办理相应的任职手续，并实行一年的试用期。9、严格履行工资兑现程序。严格遵守工资兑现制度，人员在正式任职后，办理兑现工资手续。七、选聘要求1、报名人员必需照实填写信息，若发觉弄虚作假行为，取消选聘资格；2、选聘结果未确定前，全部员工必需仔细做好本职工作，接到调动通知，完成工作交接后方可转岗工作；3、评委成员要仔细对待测评工作，保证测评工作的公正、公正。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---