KTV经营管理计划书KTV经营管理计划书精选八篇量贩KTV经营管理计划书一、前言随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，于是娱乐高度发展之下竞争也越来越白热化！战略化！娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不败之地，实现可持续发展，永续经营，进而塑造金牌，品牌效益，无疑是我们的使命与挑战！任何时期“管理出效益，质量求发展”永不落伍。无论是战略主义，细节主义，还是创新主义，对于夜场来讲，单纯拼档次，比规模势必在未来竞争中落败！本土娱乐业正逐步迈向“核心经营，创新化经营”的精细化，特色经营转型时期。此处特色经营非指特色产品，乃是经营策略与战略上之特色与创新。战略决定企业的高度和能否走的更好，更远！！量贩KTV的盛装开业，其影响力，不容质疑，此次提档升级，将是本区域娱乐业的一件盛事!同时也将面对更大的挑战和竞争！作为本区域较大规模的KTV必须着眼未来，才能先人一步！因此，管理和质量，创新对企业的未来起着决定性作用！我们希望在未来的竞争中，通过规范管理，提升质量，创新经营，使公司更加辉煌！---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---二、经营理念经营运作理念：根据量贩KTV流行趋势，汇聚夜场特性，创造具有竞争力的新的经营模式！管理服务理念：细节，执行，务实，创新的超值服务，使消费者的期望值和满意度，美誉度得到最大化的升华，进而成为消费者不可或缺的心灵寄托。经营宗旨:卓越服务、创造价值经营口号:追求卓越争创一流树行业榜样打造精品娱乐平台。三、总体规划1、管理部分：（一）组织建设和管理：设计建设组织结构和组织的管理体制。合理而有效的组合和调配资源。（二）建立完善的规章制度：（三）现场营运的监督管理：2、经营部分：（一）建立市场调查机制，进行市场定位：中高端欢场，做新的量贩娱乐独特经营模式（二）确定目标市场，采取有效的营销策略：网络，会员俱乐部等…………余下全文篇二：KTV经营管理计划书KTV经营管理计划书一、人员配置及架构图---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---注：KTV经理：一名（负责整个KTV营运及营销）KTV主管：一名（负责整个KTV日常管理工作，处理客户投诉及协调楼层事务）KTV领班：三名（负责各楼层工作安排，区域卫生检查，仪容仪表检查，带领本楼层服务员开市以及收市工作）KTV库管：一名（负责整个KTV物品进出库，及每日收发货物，月底盘点及库房日常管理工作。）KTV收银：三名（负责每日整个KTV日常报表以及会员卡办理，包房预定，房态掌控。KTV调音师：一名（负责包房音响的维护以及调试）KTV迎宾员：一名（负责接引客人，做到走时有送声，来时有迎声。）KTV保洁员：二名（负责大堂以及楼道公共卫生间的清理以及保洁工作）KTV保安员：二名（负责整个KTV安保措施以及车辆安全）二、人员组织架构---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---KTV营销思路：1.VIP卡。通过建立会员制，留住熟客。比如VIP会员每周某时段价格优惠、会员生日优惠，会员积分返利等，旨在提高高端客户的精神享受，满足客人的心理需求。2.福利卡。通过与企事业单位合作，推出员工福利卡。作为员工福利发放。3返券。一次性消费满多少元给予返券。4.电子折扣券。网上发布电子折扣券，类似于麦当劳肯德基性质5.通过电台，优惠网推出一系列的套餐优惠活动。6.通过网络游戏来做一系列的比赛，同时推出KTV。篇三：歌神量贩KTV经营管理计划书---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除-----为您创造价值:15872267789QQ：459547402--为您创造价值:15872267789QQ：459547402歌神KTV管理运营方案贾铭越一、前言随着都市生活节奏的加快和压力的增强，人们的减压和夜生活格局也越来越多元化，于是娱乐高度发展之下竞争也越来越白热化！战略化！娱乐业作为时尚与个性的代名词，其环境，音乐，服务，要求也越来越高，如何是公司立于不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请...