关于人力资源方案合集七篇关于人力资源方案合集七篇为了确保事情或工作科学有序进行，通常须要提前打算好一份方案，方案属于安排类文书的一种。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？下面是我帮大家人力资源方案7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源方案篇1一、核心职能：规划、选拔、配置、开发、考核、激励和培育公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯安排，调动员工主动性，激发员工潜能，对公司持续许久发展负责。二、工作职责：1、制订公司中长期人才战略规划：制订公司人事管理制度，总分公司人事管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实。定期进行市场薪酬水平调研，供应决策参考依据；指导、帮助员工做好职业生涯规划。2、组织设计与变革：组织架构设计；组织权限安排与管理；价值链分析；组织重组与管理流程改造；岗位设置与配置。3、工作分析：工作流程分析；KPI指标确定；工作环境评估；职务职能体系建立；职位说明书制作；工作规范管理。4、人员配备：人员晋升渠道设计；内部流淌模型；人-职匹配考核体系；人才梯队建设；企业核心人才库。5、劳动关系：劳动合法性评估；劳动合同管理；劳动纪律制度；劳资协调机制；冲突管理；劳动保险系统；劳动平安与职---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业卫生。6、招募选拔：聘请渠道选择；聘请面谈技巧选择；聘请方案设计；筛选策略选择；面试与甄选方法确定；聘请题库设计；人才甄选；录用与管理制度建立。7、素养测评：评估中心技术；情景模拟；结构化面试设计；员工素养普查；素养测评指标体系建设；胜任特征分析；职业实力及爱好测评；性向测评；智力测评；价值观测评情商测评。8、培训与开发：培训规划与安排编制；培训需求分析与模式选择；各级各类人员的培训方案设立；员工职业发展与培训管理培训资源管理；培训开发制度与效果评估；开发性工作模拟。9、职业生涯发展：员工职业发展通道设计；关键员工职业生涯辅导；职业---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---发展激励；员工发展潜能评估；关键人才储备安排。10、人事风险限制：人力资源管理风险评估；授权监控系统建设；人事风险预警指标设定；信息沟通与反馈机制；人力资源管理危机反应机制。11、绩效评估：绩效评估指标与权重确定；绩效评估标准与方法选择；部门业绩考评；分类人员考核；绩效评估结果的运用；绩效改善工具供应；绩效考评制度建立；综合平衡计分卡；工效挂钩的绩效模式优化；360度考评体系；企业高管人员绩效促进方案。12、团队建设：员工满足度调查与分析；团队效率分析；员工心理与行为管理；团队领导胜任特征模型；学习型团队建设；团队目标管理；团队EVA绩效杠杆。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---13、HRM成本管理：人力资源成本预算方案；人力资源管理成本分析与评估；人力资源价值成本分析与评估；成本效益衡量指标；成本限制管理；人力资源会计。14、岗位评估：岗位参照模型设计；岗位分类与评定；岗位职等的确定；岗位评价因素设计与比较；岗位评价表的建立；部门权限设立。15、薪酬设计：薪酬改善标准制定；薪酬策略与原则；行业地区薪酬水平调查；确定薪酬原则与策略；基于企业核心竞争力的薪酬模式确定；探讨影响薪酬的各种因素，确定薪酬结构；确定薪酬等级；薪酬体系设计；薪酬模式选择；制订薪酬管理方法。16、福利方案：综合福利方案设计；员工保险方案设计；补贴标---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---准制定；福利安排与限制；员工协助；弹性福利制度；企业福利改善措施。17、长期激励安排：薪酬组合/薪酬包设计；长期激励模式选择；虚拟增值权方案；业绩股票方案；股票期权方案；储蓄-股票安排；EVA奖金安排；员工持股；管理层收购。三、人力资源部岗位设置与职位说明1、有关任职资格的名词说明：专业：对专业工作有比较深化的理解，熟识实际...