关于加强物资材料计划申报管理的规定关于加强内部承包项目材料计划申报管理的规定公司各部室、各分公司、项目部：根据当前项目内部承包模式，材料采购方式较以前发生较大改变，为保障工程项目的顺利施工，进一步提高材料采购的及时性、准确性，有效降低采购成本，使物资管理工作更加规范、有序、高效，结合公司实际情况，特制定本规定，望认真执行。建筑安装工程有限公司二〇一四年十二月三十日关于加强内部承包项目材料计划申报管理的规定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不问收获，但问耕耘，最好的资料公司各部室、分公司、项目部：为保障工程项目的顺利施工，进一步提高材料采购的及时性、准确性，有效降低采购成本，使物资管理工作更加规范、有序、高效，结合公司实际情况，特制定本规定。一、物资材料计划分总量计划（含分部分项计划）、月度计划、临时（周）计划和材料调整计划。1、总量计划：是指项目部在工程开工入场后15日内，编制工程主体阶段主材及辅助材料的总用量计划并填写《总量计划表》详见(TTWZ-001-1)，安装、装饰阶段的材料计划可适当延期提报，但延期最长不得超一个月,详见(TTWZ-001-2)。总量计划及施工图预算将作为公司控制项目材料用料的重要依据。2、月度计划：是指按照工程计划进度编制的下月所完成工程量所需用的材料计划，主要包括主材及大宗物资材料并---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---填写《月度大宗主材分项计划表》，详见（TTWZ-002）。月度计划须于每月25日前报至物资部。3、临时（周）计划：是指项目部近期计划完成工程任务所必须的自购物资用量，提报临时计划应以表格形式报送，详见（TTWZ-003），并由物资部分管材料员签字审核，并作为材料员在项目自购材料验收单上签字确认及统计员对项目自购材料入账的依据。4、材料调整计划：是指因工程设计变更、施工任务临时变化，使原需用计划有所增减或品种、规格变化，需对以前提报的材料计划进行更正和调整，提报材料调整计划需附带变更说明复印件一份。二、甲方供材方面1、工程材料中已明确由甲方供应的物资，凡属首次供应的品种，项目部至少提前一个月提报甲供材需求计划，属同品种后续供货的，一般至少提前7日提出需求计划。应充分---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---考虑运输时间、生产周期等相关因素，如材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次到货日期和数量。因材料计划提报不及时，造成材料进场时间延误、供货量不足等情况，一切损失由项目部自行承担。2、项目部提报的所有需求计划均应标明申报人、审核人、项目经理签字确认审批后报物资部分管材料员。三、项目部要安排专人（兼职）负责材料计划的提报工作，及时上报总量计划、月度计划、临时计划，确保不因提报不及时影响材料采购和使用。四、对总量计划和月度计划连续2次以上提报不及时的，给予项目部通报批评，项目经理罚款200元；临时（周）计划未申报自行采购的，项目经理罚款100元。审核人、批准人对计划审核把关不严，致使提报的计划数据严重失真，每出现1次给予相关负责人（审核人、审批人）罚款200元。五、材料计划一经提报、审批确定后必须严格执行，不得---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随意变更，物资部要定期检查分析计划落实执行情况，及时解决、纠正存在的问题。六、材料计划的申报：申报时间：总量计划每个项目1-2次，月度计划每月一次25日前上报，临时计划每周一。如有特殊情况急用，每周临时计划可追加一次申报，不按规定申报计划的项目，物资部可不予受理（机具、电器维修等特殊情况除外）。附件：1、工程主体阶段总量计划表（TTWZ-001-1）2、安装、装饰阶段总量计划表（TTWZ-001-2）3、大宗主材分项月度计划表（TTWZ-002）4、材料采购临时计划申请单（TTWZ-003）建筑安装工程有限公司二〇一四年十二月三十日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---本文来自关于加强申报物资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---