市人民医院文化建设方案xxx市人民医院文化建设方案一、医院文化建设的意义根据2022年工作方案的建设任务和目标，结合医院的工作重点，院长办公会提出了建设“责任、荣誉、团结、进取〞的医院文化精神。通过加强医院文化建设，全面推进医院中、远期开展规划和多项工作的展开，使医院的生命力、凝聚力、感染力和创造力不断增强，确保医院“十一五规划〞和跨越式开展目标顺利实现，赢得社会的高度认同并获得良好的社会效益和经济效益。在医院快速开展的今天，医院局部员工的内心理念、外在形象和言行举止等医院文化因子一定程度上显得滞后、无序，有的已经严重阻碍了医院的创新和跨越式开展。因此，加强医院文化建设，是医院自身开展的需要，对现有的文化因子进行系统的提炼、整理和扬弃，在全院教职工中形成浓厚的文化底蕴，集中表达医院的整体面貌、医教研综合实力，对于建设现代化、国际化、人性化医院显得非常重要和迫切。二、医院文化建设的内容医院文化建设的主要内容包括外显文化、制度文化和精神文化等三个层面。外显文化是展示在外部的各种有形物体和行为，一般包括环境、行为等方面。制度文化是具有医院文化特色的各种规章制度、道德标准和行为准那么的总和。它包括组织制度、人事制度、医疗制度、管理制度等。精神文化是医院的灵魂和支柱，决定着医院文化的性质和方向，其内容包括价值观念、政治信仰、思想意识、心理态势、道德风气等。三、2022年医院文化建设实施方案医院文化建设是医院建设的一项根底性和长期性工程，也是与医疗效劳态度、医疗质量相关的“软环境〞建设。优秀的医院文化水平是推动医院可持续开展的重要保证，意义重大，影响深远。加强文化建设是医院今年的重要工作之一，涉及每个岗位和每位员工。在具体分工时应明确各工程内容的负责人和与之相应的工作职责，防止在医院文化建设过程中出现“有岗无编，有编无责〞的现象。建立科学有效的管理制度、考核机制、绩效评估细那么，形成职责清楚、分工协作、有效落实、逐步推进的医院文化建设责任体系，并组建一支高素质的医院文化建设队伍，保证医---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---院文化建设工作的顺利进行。建立有效的医院文化建设保障机制，定期对医院文化建设工作的成效进行评估和奖惩，加大对文化建设的软硬件投入，为医院文化建设提供必要的资金支持和物质保障。分段实施方案：〔一〕核心价值观确认期〔2022年7月〕核心价值是医院文化的核心，全院应有统一的认识。院领导层面统一认识，统一诠释。领导班子带头践行核心价值观，逐步推广至中层干部，并将开展医院文化建设的信息传递至医院每一位员工。〔二〕宣传发动期〔2022年8月〕充分利用科主任联席会议、院周会、支部组织生活、科室内部学习等各种场合与途径对医院文化进行宣传；利用医院网络、院刊以及医院简报和宣传栏等宣传阵地上进行广泛发动，营造良好的舆论气氛。配合院史回忆、观看“新大楼设计方案〞等活动，使医院员工对医院的过去、现在和未来有较整体而全面的认识；以医院文化精神“责任、荣誉、团结、进取〞为主题，在全院开展读书活动，就?致加西亚的信?一书展开讨论，提升全院职工对医院的归属感和责任感；在全院进行以“大力发扬主人翁精神，积极为医院文化建设做奉献〞为主题的征文活动，了解员工对医院文化的内容和标准的理解，听取员工的意见和建议，让每一位员工明确自身在医院文化建设活动中所处的地位和作用，使全院员工以高涨的工作热情和饱满的精神状态，投入到医院文化建设中来；同时，行政职能部门应坚持不懈地开展理论研究，明确文化建设对医院开展的重要作用。医院文化建设的宣传工作分层次、有重点地开展。高层管理人员着重理念认识的统一，中层管理人员要偏重理念的执行与拓展，基层人员要偏重理念的认同和行为能力、标准化教育。〔三〕运行实施期〔2022年9—11月〕将“责任、荣誉、团结、进取〞的医院核心价值观转化为医院文化的具体内容，结合不同时期医院的工作重点，在全院范围内有针对性地开展具体活动；各职能部门根据部门特点及管理范围，设计和组织开展相应...