探析医院普通材料物资的管理方案(济阳县人民医院山东济南251400)【摘要】在医院正常运行的情况下，医院的各种材料支出占据着非常重要的地位,不但与医院的经济效益有关，还与患者的医疗效果有极大联系，因此，加强医院各种材料物资的管理与控制，对于促进医院更长远发展有着重要意义。木文就医院普通材料物资的管理方案进行全面分析和探讨，以促进医院普通材料物资管理水平进一步提升。【关键词】医院；普通材料物资；管理方案【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1007-8231(2016)22-0216-02在对患者进行诊断、治疗时，需要使用的是普通材料，一般不会向患者收取更多的费用，因而是医院的运营成本。因此，对医院普通材料物资的管理方案有比较深入的了解，才能更好的提高普通材料物资的有效利用率，最终促进医院更快、更好发展。1•注重医院材料物资分类的规范化在实践过程中，医院材料物质的分类需要按照按照如下几种要求来操作:一是，经济性；二是，使用方法；三是，性能和特性，四是，储存方式，等等，以确保各种物资的分类具有较强规范性。同时，医疗材料和非医疗操练的分类，需要根据实际情况进行合理调整，才能避免医院材料物资出现大量浪费的情况。例如：医院的普通材料物质支出主要包括如下几种：一是，卫生洗涤；二是，办公支出；三是，后勤低值易耗支出；四是，办公支出，等等［1］。因此，在合理运用计算机的情况下，建立普通材料物资的管理系统，如丹印记材料、计算机耗材等，应归类到办公用品中，但采用的补偿核算方法是不一样的，对于保证医院材料物资分类的规范化有着极大作用。2.注重成木管理意识的有效提升---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通常情况下，各科室的成本管理核算负责人是护士长，科室领取的各种物质是通过严格的中领程序来完成的，而一个周期是一星期，即每周都会进行各种物资的统一配送，以实现医院普通材料物资的精细化管理，从而到达需要多少领取多少、不浪费的目的。与此同时，通过上述方式可以增强医院各部门的、员工的成本管理意识，避免各科室出现小仓库，从而减少材料物资积压、失效和报废等情况。所以，在医院材料物资信息化管理系统不断完善的基础上，注重如下信息的有效共享：一是，计划统计；二是，成本信息；三是，物资资源，等等，有利于各科室掌握自己的成本支出情况，从而实现医院材料物质成本的有效控制,对于提升医院的经济效益有着极大作用。3.加强绩效考核，提高控制效果一般情况下，医疗性支出是在业务收入中进行补偿的，而普通材料物资的支出是在科室绩效收入中进行扣除的，因此，加强医院各科室的绩效考核，通过耗量占比数据来有效控制非医疗性支岀，并有效实施奖惩机制，对于实现医院普通材料物资的最有效利用有着重要影响。在实践过程中，想要实现医院成本的有效控制，可以通过院科两级责任制来完善医院的成本核算体系，即医院各科室是成本核算中的二级，以在权利、责任、利益得到有机结合的情况下，促进医院普通材料物资消耗量有效降低，从而实现其控制效果进一步提高的目标⑵。在这种考核制度下，各个科室的成本消耗、医务人员的切身利益是紧密联系在起的，不但能实现医院各科室经营活动有效掌控，还能让他们形成节约成本的良好品德，最终将普通材料物资管理工作落实到具体工作上。4•注重奖惩机制的科学构建和实施通常情况下，行政职能科室是不能创作直接收入的，因此，绩效收入考核制度在他们身上不适用。针对这种情况，医院加强普通材料物质的管理，需要注重奖惩机制的科学构建与实施，将如下三个部分有机结合在一起:一是，预算；二是，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---控制；三是，评价，才能制定出与行政职能科室日常运行相符的考核方法。同时，采用双重审批制度，在领取各种材料物资之前，需要根据详细的领取要求、内容和范围等中请领用，如果出现超限额、超范围领取的情况，则必须严格进行惩处，才能提高医院各科室、各部门的材料物资管理效用［3］。所以，医院资产管理部门应每季度或根据规定的时间，将各...