服装产品开发部设计部绩效考核方案产品开发部设计部只能绩效考核方案【关键】：一、岗位（部门）划分；二、岗位（功能）责任；三、绩效考核标准；四、绩效考核方式；五、（季度、年度）周期综合考核结果汇总；六、各岗位适应程度分析、调整；七、下个（季度、年度）周期考核计划制订。项目一、产品开发部（设计部）必要岗位职能划分（见表A-1）经理（设计总监）经理助理此职位可选择副经理（技术主管）首席设计师（男装）首席设计师（女装）纸样师工艺员裁工车板工技术助理设计师设计师平面设计师设计助理设计师平面设计师设计师设计助理表A-1项目二、产品开发部（设计部）具体岗位责任划分（见表B-1—B-3）岗位名称管理权限及管理责任主要职责1.负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；2.每年在第一季前应制定第二年的产品风格及结构，三月份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三方共识进行投入设计及试制；3.每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；管理权限：受总经理委托，行使对4.负责对部门内人员进行培训、考核；产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部5.负责开发部日常工作的调度、安排，协调本部门各门员工的管理权。技术岗位的工作配合；经理（设计总监）管理责任：7.负责组织力量解决纸样、车办工艺技术上的难题；对产品开发部工作职责履行和工作任务完8.负责与营销沟通，提高所开发的产品的市场竞争能成情况负主要责任。力；9.负责与生产部门沟通，保证所开发的产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，有利于降低生产费用；10.负责组织本部门员工对专业技术知识和新工艺技术的学---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---习，不断提高整体技术水平；11.负责制订本部门各岗位的工作职责、工作定额、工作规章制度，并负责检查、考核。6.负责纸样、衣样、制单工艺技术资料的审核确认、放行；管理权限：1.负责制定板房生产作业计划并组织实施；受经理委托，全面负责2.负责对板房人员的培训、考核；分管板房的日常工作3.负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技管理任务。术岗位人员以及同设计人员的工作配合；副经理（技术主管）4.负责解决纸样、车板工艺技术上的难题；管理责任：5.负责对生产质量的前提控制；对板房工作职责履行和板房的工作任务完6.负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审成情况负主要责任。批、确认、放行。1.负责制订设计作业计划并组织实施；管理权限：2.负责设计人员的培训、考核；受经理委托，全面负责3.负责设计部门的日常工作调配、安排、协调本部门分管设计部门的日常各人员以及同板房的工作配合；工作管理任务4.负责组织解决设计存在的薄弱环节；首席设计师5.负责把握公司品牌服装的风格与定位，并着重提前管理责任：开发每季度的服装款式；对设计部门工作职责6.负责组织本部门人员对市场的调查及提前掌握每履行和设计部门的工年的流行趋势，以确定本品牌服装的设计方向；作任务完成情况负主7.负责跟踪所开发的产品与市场流行趋势相吻合；要责任8.负责对设计师所设计的图纸进行审核、确定、放行。表B-1岗位名称主要职责1.按设计师的要求做出新板，经审核批板后，则规范画出实样(含修剪样)；副经理（技术主管）2.负责每个新板的正确尺寸及效果的确定；直属上级纸样师3.负责做到对不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理；4.负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决；5.按要求填好各新板的表格、制单等，并存档留底；6.在工作过程中，必须直接与设计师配合，沟通解决所出现的问题。1.工艺制单设计要求对各个部位详细列明要求透彻到位；2.样板、工艺单、纸样要经副经理审批，经理批准方可下到裁床和车间；3.针对新款核查唛架，准确用料，其中会经纬纱线路、唛架空间、核查裁片（辅助副经理工作）；工艺员4.负责各款制单，纸样存档留底，不可以散乱丢失，以备查询；5.负责制订生产工艺流程、作业指导书；制订材料消耗工艺定额、标准工时定额；6.开货前负责详细讲解各部位工艺...