关于2021年关于机电装置责任管理实施方案福字[2021]14号关于机电装置责任管理实施方案一、指导思想：认真贯彻、落实“安全第一，预防为主，综合治理”的生产方针，突出以人为本，强化机电装置管理制度严格考核、严格兑现，实施管理创新，强化质量化管理、精细化管理，提高矿井机电装置管理水平，实现矿井安全生产。二、实施目标：全矿机电装置综合管理达到或超过“93、5、1”要求；固定装置台台完好；杜绝电气装置失爆，进一步深化煤矿安全质量标準化和“双基”建设，切实做好煤矿“机电提升运输安全示範化矿井”建设工作，努力向建设本质安全性矿井目标迈进。三、组织领导：组长：韩彬副组长：周长龙、李子江成员：马振勇、杨廷勤赵文正、李鹏、吕慎勇、刘长平、肖月、黄仁海、张计徵生产、辅助工区各设一名机电负责人，具体抓好机电提升运输装置管理工作。办公室设在机电科，李鹏兼任办公室主任，负责日常工作。四、责任划分：负责全矿机电提升运输装置的监督管理工作，各工区区长为本工区机电管理的第一责任者、职工培训的第一责任者，工区技术员为机电技术工作的第一责任者，机电负责人、班长为现场管理的第一责任者。五、管理责任：（一）、装置综合组管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---责任1、装置综合管理组必须做到装置数量清、状态明、属性準、账卡物一致，各类装置必须分类逐台编号、入账、建卡、建立装置总檯账，及分类装置流动台账。2、固定装置要每旬核对一次，分类流动装置的台账和图版要坚持每日核对一次。每月5日前向机电科长、机电矿长上报主要机电装置“三率“统计报表。3、主要装置要建立装置履历簿和技术特徵卡片。4、积极採用先进的机电提升运输装置管理手段和科学技术成果。5、对使用中的装置必须保持完好状态，确保装置保持整齐、清洁、润滑、安全、经济执行6、负责装置的外借、外委手续办理，并负责点验，更新台账。对外委修复的装置进行质量验收，验收合格方可办理入库手续。7、牵头装置安装工程的验收与使用中装置交接等工作。8、负责报废装置的统计及申报等的相关手续。（二）、各生产、辅助单位责任：1、各生产、辅助单位加强对本单位所使用的机电提升运输装置管理，并建账、立卡，发现隐患问题立即处理，确保本单位机电提升运输装置式中处于良好状态。2、各单位领用机电提升运输装置必须提前一天写出申请（内容包括：装置名称、规格型号、数量、需要时间、使用地点）交至装置综合管理组，以便于及时协调、加工。3、每月10日前提出提出机电提升运输检修计划。4、领用机电装置，需凭单位主要负责人签字盖章后的领料单（需注明装置规格型号、数量、使用地点、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用途），经装置综合管理组审批签字入账后方可进行领用（新装置必须经机电矿长签字后方可领用）。5、装置凭入井证（验收单）下井。无证、无编号严禁入井，运输工区井口把钩工人员负责把关。6、井下严禁超规定存放备用装置，一经发现必须在装置综合管理组的限期内回撤上井，并交至指定地点。7、领用**装置严禁野蛮装卸，运输过程中需有专人押车护送，避免损坏和丢失，回撤上井装置必须在当天内办理交接手续。8、井下装置需要在井下易地安装时，必须经机电科装置综合管理组批准。9、需交接的装置必须由原使用单位提前写出申请上报装置综合管理组，交、接双方进行现场交接验收，经验收合格后，双方共同签字，并形成交接清单。10、未经装置综合管理组统一，严禁擅自搬迁、拆件使用装置。六、奖罚措施：1、未按时上报各类计划，每拖延一天，罚单位负责人50元。2、无手续领用装置，对责任单位罚款100元/次，无证入井者，罚运输工区责任人50元/次。3、因装卸运输造成装置损坏者，按损坏程度进行罚款，丢失者按原价赔偿。4、**上井装置未及时办理交接手续，罚责任单位100元。5、擅自搬迁装置罚款50元/次。6、不经允许擅自拆件者，除按原件**赔偿外，加罚100元。7、因使用不当造成装置报废者，除原价赔偿外，加罚200元。8、机电提升运输专项检查，单位未派陪检人员的，罚单...