施工专项方案与施工现场脱节的思考_建筑施工论文摘要：施工方案做为施工企业的重要指导性文件，能科学指导施工现场与管理，但同时也存在着与施工现场脱节的情况，本文针对这一现像，提出对施工专项方案与施工现场脱节的思考。关键词:专项方案，编制，控制重点，施工现场，审查Abstract:theconstructionschemeasconstructionenterprise’simportantguidancedocuments,toguidetheconstructionsiteandthemanagementscience,buttherearealsoanddisconnectedfromtheconstructionsiteofthesituation,thispaperislike,putforwardtheconstructionofspecialprojectandconstructionsiteoutofthinking.Keywords:specialplan,prepare,controlkey,theconstructionsite,review中图分类号：TU721.2文献标识码：A文章编号：一、引言许多优秀施工企业所做的施工专项方案，确实比较好，能科学指导施工现场，特别是资质高的企业相对好一些，但建筑市场大多鱼龙混杂，许多施工专项方案与施工现场脱节，与现场背道而驰，出现许多问题，如北方的节能方案被搬到南方来，明显存在地区差异，也照样编制专项方案。造成这一状况的原因有多种，可能与信息化得发展有关，随着信息化的发展，电脑已形成工程项目部现场的必要办公用品，上网查询资料已成为家常便饭，各种方案从网上下载后略加润色后就成为施工专项方案，报给总监审批后，就可付诸实施，成为施工依据的来源之一。也可能现场作业人员凭经验施工，不管施工专项方案是否科学，一概不理，凭多年的感性认识进行施工，这也成为施工依据之一。这里存在几种情况：1、施工专项方案没有经过精心编制，是从网上或其他地方复制、粘贴过来的东西，没有符合工程的实际情况和实施条件。2、施工专项方案虽然认真编制，限于编制人的技术水平，所编制专项方案的理论依据不可靠，不理解相关参数的适用范围，乱套、错套参数。3、施工专项方案在编制时没有考虑最不利的危险点与工作状况，考虑不足。做方案时没有考虑到现场的复杂性，对突发事件应急处理预案考虑不足，未能从容应对。4、公司管理层、项目管理层、监理机构、安全主管部门疏于方案的审批，疏于现场的检查，导致现场出现问题才去找方案，找到方案查阅后才恍然大悟，原来是现场没按方案做，或者方案在现场根本无法施工，不得不调整等等。5、专项方案编制人没有向作业层做出详细交底，导致方案在执行时大打折扣，缩水情况严重。6、方案编制时没有针对性，没有抓住控制的重点与难点，在施工时无侧重，导致作业层捡了芝麻丢了西瓜。7、作业层素质不高，凭经验施工，自以为是，不服从项目部管理。8、专项施工技术方案落实不力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---（1）、现场负责人有职无权或权责不对等，致使施工专项方案落实不力。项目经理到位率低，且其集经营、生产、管理、人力资源、专业承包、劳务分包、机械使用，资金运作为一体，忙得不亦乐乎，虽如此，仍不肯完全放权现场管理人，致使现场负责人落实困难。现场负责人对专业承包、劳务分包的管理力度相对不够，总包单位编制的安全施工专项技术方案虽然通过层层审批，但在施工现场贯彻的情况仍然不好，也是发生事故的必然性所在。（2）、建设单位直接分包或指定分包工程现象的普遍存在，导致施工技术专项方案落实不力。几乎90%以上工程都有建设单位直接发包、指定分包的现象。施工现场由总包单位负责统一管理的格局在此现象下形同虚设，管理的力度、深度及专项方案的贯彻都会遇到一定阻力。许多业主分包的项目不听项目部指挥，也提不出自己的施工方案。（3）、建设监理人员安全专业知识贫乏，检查督促不力是专项施工方案落实不力的重要因素。监理单位提高专业水平迫在眉睫，许多监理人员从其他行业转化而来，没有设计方面概念性的知识，没有施工经历，又不肯虚心学习，完全依赖项目部，没有自己的见解。许多监理人员看不到施工方案落实中存在的难点与危险点，隔靴搔痒。为什么会产生上述种种现象，这其中存在深刻的社会原因。许多施工企业层面的技术力量不足，将编制施工专项方案的权力下放到项目部资料员...