(完整word版)2022年设计部薪资及提成方案2022年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。五、提成设定---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。六、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1010的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款金额比例核发。2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。2022年设计部薪资及提成方案一、目的为了建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性，特制定以下薪资方案。二、薪资结构员工的薪资由发放固定底薪、浮动绩效、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+岗位补贴+浮动绩效---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪资发放日期底薪发放，发放日期为每月5号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。四、固定底薪1、按照入职商谈约定核定岗位级别对应相应薪资等级。2、综合考量业绩量、平时工作的态度及业务技能，决定次年调岗或者升降级。五、提成设定1、公司提供的资源的纯设计订单，按照设计订单总金额25%核发部门提成。2、自行接单的纯设计订单，按照设计订单总金额的35%核发部门提成。3、项目协助类和零散订单，按照订单总金额的5%核算设计费，然后在此基础上按照上述第1条核算部门提成。六、浮动绩效1、综合考量各岗位的价制度和当月工作的饱和度，设定0-1010的浮动绩效，部门主管评定，总经办审核。七、提成发放1、纯设计订单按照设计订单回款金额比例核发，其他按照订单回款---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---金额比例核发。2、阶段ERP相关的流程单据录入进度正常。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---