人力资源部绩效考核方案一、目的为了更好的引导部门员工行为，加强员工的自我管理能力，提高工作绩效，开掘员工潜能，了解员工的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等根本状况，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有开展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。二、适用范围人力资源部全体员工〔试用期间的员工只考核，不挂绩效，考核情况作为试用转正的主要依据〕三、具体方法1、部门负责人由总经理考核工作完成情况及相关考评标准。2、部门所属员工由部门负责人组织考核。3、部门所属员工考核后的绩效总额不得超出部门应发总额〔部门周工作方案加分局部除外〕。4、每个工作岗位根据具体的绩效考核表格考核指标给出评分，再套入到总的考核表格中去进展综合评定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔一〕招聘专员的考核指标类别指标项权重考评主体考核方法任务绩效100%招聘制度完整性、标准性15%人力资源负责人招聘人员的数量15%人力资源负责人参加初试人员的数量招聘人员的质量15%人力资源负责人新员工试用效果人力资源需求调查10%人力资源负责人及时性、全面性招聘本钱控制5%人力资源负责人招聘职位到职所需平均天数10%人力资源负责人小于等于的天数招聘渠道畅通10%人力资源负责人渠道建立与维护频率和质量求职人员档案资料管理水平5%人力资源负责人职位说明书编制完整性和及时性10%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人〔二〕培训专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%培训方案30%人力资源负责人及时性、完整性、合理性培训实施报告30%人力资源负责人培训情况、效果分析、下一步工作的建议培训制度的制定与完善15%人力资源负责人制度的可行性、执行、跟进及改造建议培训内外部资源的建立15%人力资源负责人资源情况及建议培训档案的整理10%人力资源负责人档案的建立、更新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---〔三〕保险专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工工资表的审核15%人力资源负责人及时性、准确性各项保险缴费基数确实定20%人力资源负责人及时性、准确性各项保险手续的变更20%人力资源负责人及时性、准确性工伤的处理25%人力资源负责人及时性、准确性员工投诉处理15%人力资源负责人及时性、合理性〔劳资纠纷〕事务性工作完成率5%人力资源负责人〔四〕人事专员的考核指标类别指标项权重考评主题考核方法任务绩效100%员工入职、离职等的办理20%人力资源负责人员工劳动合同及保密协议的签订20%人力资源负责人人事信息系统运行25%人力资源负责人及时性、完整性、准确性---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---对员工的出勤及各种休假情况的审核10%人力资源负责人人事档案保管的完好性20%人力资源负责人事务性工作完成率5%人力资源负责人员工考核表岗位名称：姓名：考核日期：工程及考核内容配分自评上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监视下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极准确，处事能力极强10理解力强，对事判断准确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15保护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫，不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要催促方能完成7-9敷衍了事，态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰1...