市政基础设施工程第三方质量评估方案（初稿）2013年3月23日目录---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---一、检查评估依据1、国家、地方及行业相关质量、安全的规范文件；2、华夏幸福基业股份有限公司相关制度、标准、规定。二、检查评估范围我司负责或投资建设的市政基础设施：道路、桥梁、管线（雨污水、给水、中水、热力、燃气、电信、电力）、园林绿化工程（道路绿化、公园绿化）；公用场站（热力站、污水处理厂、给水厂等）；路灯照明工程、交通工程（信号灯、交通标志标线）；园区建设附属设施（大门、标识等）等全部工程内容。检查评估工作地点：环北京区域（北京、天津及河北）、环北京区域以外（沈阳、环上海、武汉、成都、重庆等区域）。每期检查评估具体项目以招标人事前发出的通知为准。三、检查评估原则“独立、公平、公正、透明”四、检查评估的内容、维度和基本方式检查评估项目分：实测实量项目和非实测实量项目。说明：非实测实量项目指未形成实体或部分工序未完成不具备实测实量条件的项目。1、检查评估的工作内容：包括但不限于：检查评估前的现场召集会；现场实测实量、安全文明施工检查、内业资料检查等；检查后的评估打分、分析、点评、总结；每一期项目检查完成后的报告编制、配合检查结果发布；阶段性项目检查完成后的总结和分析，提出改进建议；2、实测实量项目的检查评估维度：8个，包括实测实量、材料、综合观感、安全文明施工、进度计划、内业资料、重大风险项、整改完成率；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---序号检查维度实测实量权重分配非实测实量权重分配备注1实测实量40/2综合观感10/3材料10404安全文明施工10205计划进度10206内业资料20207重大风险项//倒扣分项，不占权重8整改完成率//倒扣分项，不占权重3、非实测实量项目的检查评估维度：除去实测实量、综合观感外的6个维度；4、所检查评估的项目其结果一律用分值表示。投标人须制定每个维度的检查评分表，根据检查维度、权重分配等计算最终综合得分，并根据综合得分扣除倒扣分项，得出项目实际应得分，将此分值按甲方项目部、监理、总包分开排名。凡甲供材、甲方分包项目的检查评估分值均计入甲方项目部、监理的评估结果中；5、检查主体及检查时间：每次以总包单位作为检查单位，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评分。对每个具备实测实量的检查项目每个检查时间不得超过0.5天，宜控制在3~4个/天；对每个非实测实量的检查项目每个检查时间不得超过0.25天，宜控制在3~5个/天。所有项目检查完成总时长控制在20天左右，不得超过25天。预留一周进行报告编制和配合招标人对公布结果。6、包括产品质量实测实量、材料、综合观感、现场安全文明施工、进度计划、内业资料、重大风险、问题整改完成情况八部分内容进行评估检查，范围是市政工程在施项目。（1）产品质量实测实量（见附表一）（2）材料（见附表二）（3）综合观感（见附表三）（4）现场安全文明施工评估（见附表四）（5）进度计划评估（见附表五）（6）施工单位内业资料（见附表六）（7）重大风险问题（见附表七）（8）甲方内业资料（见附表八）（9）监理内业资料（见附表九）（10）整改完成率（见附表十）五、检查评估的频率月/次或双月/次或季/次。招标人有权随时调整检查频率，投标人须无条件接受，并承诺检查评估费用不作任何调整。但招标人确保每年不少于4次，每次不少于20个项目。六、检查评估工作要求1、廉洁要求---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---说明：1、第5项计划进度分内业检查和现场实际情况检查，需要分别列表，权重按各半分配；2、主控项目需进行试验和检测的项目报告包含在第6项检查中；3、第7、8项为倒扣分项，不占权重。检查人员可以接受项目食堂提供检查人员中午就餐的便利，若项目没有食堂由项目部提供15-20元/份快餐标准。检查期间检查人员应拒绝接受施工单位或监理单位除矿泉水之外的水果、成条或成包香烟；...