业务部常见现象解决方案一、撞单、争单争单、撞单现象在各个企业中多有出现，经常会出现一个公司的电话有好几个业务员打，这样客户就会产生一种厌烦的心理，对我们后期和客户沟通时带来一定的影响！每个企业都可能有自己的解决办法，在这里我们的建议是：现在是一个科技和信息化时代，所以我们就要利用科技的产物之一电脑为我们的企业发展服务。通过一个智能化的客户管理系统，实行客户资料重复报警通知，即当业务员在录入新的客户资料时，该系统可以自动提示该客户已存在，由系统来审核客户的归属权，谁先录入就归谁，以后有同事在录入客户填写资料时，只要有和此客户资料的公司名称、电话号码等相同时，就录入不了。如图：如有同时录入的情况，借用目前大部分企业采用的方式，以公司利益为重的解决方案：看跟进的人的在决策中的关键性，比如张三跟进的是公司的采购，而李四直接在和老板谈合作了，最好就把该客户给李四跟进，因为他跟进的人更有决策权。不同的企业有不同的方法，总之适合自己的就是最好的，我们提出的只是最通用的方法，希望能给到贵公司参考。二、同样的困难在团队中重复出现，经验难积累目前，由于业务本身就是一个流动性很大的群体，所以业务人员的流失是正常而且无法避免的，不过令所有企业头痛的不只是业务员的流失，是企业辛苦培养的业务员不仅走了，把公司教他的经验，方法也全带走了，新业务员又要从零开始培训，周而复始，企业在这方面花了大量的时间、人力和财力。我们给出的建议如下：既然人员流动这个现象是我们无法避免的，那我们能做的就是通过独特的方式去增强自己企业的经验积累，不求做到最好，至少比同行要好。我们的建议是：企业对新员工从培训开始，就可以记录他在学习或工作中所遇到的问题和问题的解决方法。这个问题可能是整个业务团队共同努力解决或者请教别的专家解决的。这些信息可以永远保存下来，给其他的新员工作为参考和借鉴，同时，有的员工比较典型或者值得学习的成功经验和经历要记录下来这样，长期累积的困难和解决方法加上成功经验和经历，实际就是公司记录的员工的成长过程和经验，可以让新员工在学习时就能了解许多常见问题及解决办法，并可以学到一些成功的方法，在新员工的快速成长以及能力提升方面无疑都是十分有帮助的。同样，把一个员工遇到的困难记录下来后，其它业务员碰到该问题就有了可以参考的解决办法。这样，团队重复出现的问题都能用已有的解决方案，也就可以大大提高业务员成长速度和解决问题的效率了。有了这样的好方法一段时间后，谁敢跟我这样的公司团队匹敌？他们的公司团队经验是没积累的，我们的经验是不断增长的，手工是做不到的，做思想工作是做不到的，你不可能要求每个业务员在离职之前写本书，把他的工作经验都写下来把？不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---绿勾表示可录入可以随时增加和查询客户可能的事，但是通过这种强制经验积累的方法，我们就可以做到了。在强大的经验积累下，我们的业务员也就会信心十足，勇往直前了。具体图示如下：三、业务人员经常忘记与客户的约定业务员本身的工作就比较多，特别是那些客户很多的业务员，每天都不知道自己到底打了多少个电话，还有可能在电话预约时客户近期没有空，要等两天或一个星期才有空，当时是记住了，可能等到真的到了要见客户的时候就忘记这回事了，我们给出的建议是：建立一种日程管理系统，员工可提前设置接下来要处理事件的标题、时间、内容。任何时候只要打开系统，事先输入的事件，系统都会自动提醒你，即使你不在电脑旁，当系统提醒你10分钟之后（时间自定义）仍未对提醒做出处理，那系统会自动把提醒内容以短信方式发送到你手机上，双保险提醒功能，最大限度规避了业务员忘事的现象，尤其是一些重要的约定。四、业务员有时候做报告有虚假成分虚假报告在业务团队中也是最常见的问题之一，可能每个业务员都会在讲话中带点水分，毕竟每天要应付那么多的客户，但是不能把水分带到公司来，所以虚假报告一直是企业比较难控制的部分。我们的建议是可以有效减少虚假报告的，希望对贵司有帮助...